- Mua bán, cho thuê, máy móc thiết bị trong xây dựng;
2.3.2. Các nhân tố bên trong
Mục tiêu và chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Mục tiêu về chất lượng của công ty
Mục tiêu của công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường là đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng bằng cách phát triển công nghệ và nâng cao năng lực của nhân viên.
Sản phẩm và dịch vụ cung ứng có đủ độ tin cậy, nhanh chóng và thích hợp là điều mà đơn vị đảm bảo với khách hàng
Cốt lõi trong chiến lược phát triển công ty là sự cam kết đạt tới những tiêu chuẩn cao nhất về chất lượng.
+ Chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty phát triển mạnh lĩnh vực dựng các cơng trình giao thơng, thủy lợi, dân dụng, cơ sở hạ tầng và sản xuất, gia công, cung cấp các sản phẩm về nhơm, kính xây dựng và trang trí nội ngoại thất theo hướng hiện đại hóa, tăng cường ứng dụng phần mềm trong công tác thiết kế các loại cửa nhựa lõi thép gia cường, quy hoạch xây dựng, thiết kế các cơng trình xây …
Với những nội dung nêu trên thì cơng ty sẽ phải đầu tư nhiều hơn cho cơng tác đào tạo nhân sự để có thể đáp ứng các mục tiêu về chất lượng và kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Yếu tố tài chính của cơng ty
Bảng 2.19: Tình hình tài chính của cơng ty giai đoạn 2013-2015
Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu Đơn vị 2013 2014 2015 Tổng tài sản VNĐ 147.256.231.432 144.864.139.485 136.679.983.516 Tài sản ngắn hạn VNĐ 139.995.251.387 140.300.338.611 135.340.552.943 Tài sản dài hạn VNĐ 7.260.980.045 4.563.800.874 1.339.430.573 Nợ phải trả VNĐ 89.716.654.569 81.915.217.110 68.662.689.713 Nguồn vốn chủ sở hữu VNĐ 57.539.576.863 62.948.922.375 68.017.293.803 Nợ phải trả/ Tổng tài sản % 60.93 56.55 50.24 Nợ phải trả/ Vốn chủ sở hữu % 155.92 130.13 100.95
Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản % 4.93 3.15 0.98
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính của Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường)
Tình hình tài chính của Cơng ty trong giai đoạn 2013-2015 gặp khá nhiều khó khăn, điều này thể hiện qua một số chỉ tiêu như sau:
Giá trị tổng tài sản khơng ổn định theo các năm, theo đó, năm 2013 tổng tài sản Cơng ty là 147.256.231.432 đồng, năm 2014 giảm xuống cịn 144.864.139.485 đồng (tương ứng giảm 2,392,091,947 đồng, tức1,62% so với năm 2014). Năm 2015 giá trị này tiếp tục giảm còn 136.679.983.516 đồng (tương ứng giảm 8,184,155,969 đồng, tức 5,65% so với năm 2014).
Tỷ lên Nợ phải trả/ Tổng tài sản qua các năm 2013-2015 có xu hướng giảm dần nhưng ln ở mức cao. Năm 2013 tỷ lệ này là 60,93%, năm 2014 là giảm xuống còn 56,55%, năm 2015 là 50,24%. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty chủ yếu phụ thuộc vào nguồn vốn vay, khả năng tự chủ về tài chính thấp, và tất nhiên với thực tế tình hình tài chính này Cơng ty sẽ khó có khả năng để đầu tư nhiều cho hoạt động đào tạo nhân sự hàng năm.
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức của cơng ty hiện tại chưa có bộ phận chun trách thực hiện cơng tác nhân sự nói chung và cơng tác đào tạo nói riêng, những hoạt động liên
quan đến đào tạo nhân sự do nhân viên tổ chức cán bộ trực thuộc phịng tổ chức hành chính của cơng ty đảm nhiệm, dưới sự lãnh đạo trực tiếp của trưởng phịng tổ chức hành chính.
Điều hạn chế trong vấn đề tổ chức ở đây chính là trưởng phịng hành chính hiện tại đang phải kiêm nhiệm q nhiều cơng tác về lao động, về hành chính… và chưa được đào tạo chuyên sâu về quản trị nhân lực. Đây cũng là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác đào tạo nhân sự của công ty trong những năm gần đây.