- Mua bán, cho thuê, máy móc thiết bị trong xây dựng;
CÔNG NGHIỆP THUẬN TƯỜNG.
3.2.2. Phương hướng đối với công tác đào tạo nhân sự
- Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
- Xây dựng và quản lý công tác đào tạo nhân sự, đưa ra các phương hướng đào tạo phù hợp với doanh nghiệp, phân cấp quản lý công tác đào tạo huấn luyện, thống nhất quản lý việc cấp bằng cho nhân viên trong tồn cơng ty theo đúng quy định.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân sự trong công ty. Tập trung đào tạo nhân sự có đủ tri thức quản lý, tri thức quản lý xã hội, quản lý doanh nghiệp… có đủ trình độ, tay nghề, chun mơn nghiệp vụ cao để tham gia quá trình sản xuất, quá trình lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm. Bên cạnh đó giảm tỷ lệ lao động phổ thông trong công ty.
- Thực hiện công tác đào tạo nhân sự theo đúng quy định, đúng pháp luật hiện hành. Từ đó nhằm trang bị những kiến thức, kỹ năng, trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho người lao động cả về lý luận chính trị, cơng tác hành chính nhà nước, đào tạo, bồi dưỡng về ngoại ngữ, tin học cho cán bộ công nhân viên trong công ty
Mục tiêu cụ thể
+Xác định đúng nhu cầu đào tạo theo định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
+ Xây dựng được các mục tiêu đào tạo và phát triển rõ ràng.
+ Xây dựng được hệ thống các chỉ tiêu, quy trình, phương pháp phân tích đánh giá sau đào tạo rõ ràng, cụ thể và khoa học.
+ Xây dựng chiến lược giáo dục và đào tạo nhân sự mang tính chất lâu dài trên kế hoạch đào tạo, huấn luyện, từ đó tạo cho Cơng ty có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn, có tay nghề gắn bó với Cơng ty.
+ Tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát thường xuyên đối với thực hiện công tác đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp.