Thực trạng về quản trị vốn tồn kho dự trữ

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần bảo hưng (Trang 107 - 109)

IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn

9. Quỹ khen thưởng phúc lợi 6466358234 14,14 3734935234 9,25 273142

2.2.5. Thực trạng về quản trị vốn tồn kho dự trữ

Hàng tồn kho là một bộ phận trong VLĐ của doanh nghiệp. Việc duy trì một lượng hàng tồn kho thích hợp khơng những đem lại cho doanh nghiệp sự thuận lợi và liên tục mà cịn giúp tối thiểu hóa được chi phí dự trữ, chi phí bảo quản, bảo hiểm, các rủi ro vì sự giảm chất lượng nguyên vật liệu, thành phẩm. Dự trữ hàng tồn kho cũng là một cách phịng ngừa rủi ro cho chính bản thân doanh nghiệp trong thời buổi giá cả luôn biến động như hiện nay. Ngoài ra, xây dựng kết cấu hàng tồn kho cũng phải đảm bảo phù hợp tình hình thị trường đầu ra, đầu vào, đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp.Vì vậy, quản lý hàng tồn kho như thế nào cho thật sự hiệu quả, hợp lý tránh tình trạng ứ đọng vốn, hàng hóa hư hỏng hay bị lỗi thời là một việc làm hết sức quan trọng trong công tác quản trị VLĐ.

Để đánh giá thực trạng về quản trị vốn tồn kho dự trữ, ta cùng xem xét kết cấu của vốn tồn kho dự trữ thơng qua Hình sau:

Hình 2.6: Kết cấu vốn tồn kho dự trữ

107

SV: Trần Quỳnh Trang

Lớp: CQ50/11.18

Với ngành dệt may, chủ yếu là nguyên vật liệu nhập khẩu, mới chỉ tự chủ được 55% nguyên vật liệu sản xuất, Việc tăng giá cả nguyên vật liệu nhập khẩu đã gây khó khăn, thách thức trong cơng tác điều hành về sản xuất nguồn hàng của công ty, một mặt công ty phải đảm bảo nguồn hàng ổn định cho toàn hệ thống, tạo được nguồn hàng có mức giá cạnh tranh, mặt khác phải giảm thiểu rủi ro về chênh lệch giá hàng tồn kho trong khi hai mục tiêu này mâu thuẫn với nhau và rất khó để thực hiện đồng thời cả hai trong cùng một thời điểm. Để có nguồn hàng ổn định và mức giá cạnh tranh, công ty thường phải tăng tỷ trọng mua nguyên vật liệu để sản xuất, thời hạn hợp đồng kéo dài, duy trì mức tồn kho dự trữ để đáp ứng nhu cầu các đơn vị trong trường hợp nhu cầu thị trường có sự gia tăng ngồi kế hoạch, tuy nhiên việc này sẽ phát sinh thiệt hại về chênh lệch giá hàng tồn kho, đặc biệt năm 2015 lại là năm ngành dệt may Việt Nam vô cùng biến động.

Để hiểu kỹ hơn về tình hình quản lý vốn tồn kho dự trữ, ta cùng đi xem xét một số chỉ tiêu sau:

- Số vòng quay hàng tồn kho năm 2014:

Số vòng quay hàng tồn kho = 116,343,328,3887,807,184,797 = 14,9

Số ngày một vòng quay HTK = 360 = 24,16 (ngày) 14,9

- Số vòng quay hàng tồn kho năm 2015:

Số vòng quay hàng tồn kho = 109,850,464,284 = 15,5 7,083,894,004

Số ngày một vòng quay HTK = 15,5360 = 23,23 (ngày)

108

SV: Trần Quỳnh Trang

Lớp: CQ50/11.18

Hàng tồn kho năm 2014 quay được 14,9 vòng, đến năm 2015 quay được 15,5 vòng. Như vậy so với năm 2014, tốc độ quay của hàng tồn kho đã tăng hơn 1 vịng. Ngun nhân là do cơng ty đã nỗ lực giảm dự trữ hàng tồn kho để hạn chế những thiệt hại do chênh lệch giá hàng tồn kho gây ra. Đây là một thành tích đáng kể trong cơng tác quản lý hàng tồn kho dự trữ của cơng ty vì nó giúp rút ngắn chu kỳ kinh doanh, giảm bớt được lượng vốn bỏ vào hàng tồn kho.

Trong năm 2015, hàng tồn kho cuối năm của công ty là 6,393,767,182 VND, đầu năm là 7,774,020,827VND, giảm 1,380,253,645 VND tương ứng với tỷ lệ giảm 17,75%, tỷ trọng hàng tồn kho cuối năm so với đầu năm cũng giảm 2,56%.cuối năm 2015, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong hàng tồn kho của công ty là thành phẩm (96,59%), Đầu năm 2015, tỷ lệ này là 95,39%. Nguyên liệu vật liệu của công ty cũng giảm đáng kể, giảm từ 162,597,598 xuống cịn 95,926,643 VNĐ. Cùng với đó là sự giảm của công cụ, dụng cụ từ 195,685,480 VNĐ đầu năm 2015 xuống còn 122,225,032 VNĐ cuối năm 2015. Điều này chứng tỏ cơng ty đang giải phóng hàng tồn kho và những nỗ lực của công ty trong trong công tác giảm thiểu tối đa thiệt hại do chênh lệch về giá hàng tồn kho. Tuy vậy nếu lượng thành phẩm tồn kho = 0 cũng là một trở

ngại cho doanh nghiệp khi có những đơn đặt hàng với số lượng lớn, thời gian ngắn thì doanh nghiệp sẽ khơng đủ đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Nếu lượng thành phẩm tồn kho quá nhiều gây đến thừa thãi thì cũng đem lại gánh nặng về chi phí,…cho doanh nghiệp. Cần phải dự trữ một lượng thành phẩm như thế nào cho hợp lý là một câu hỏi khó đối với doanh nghiệp. Hơn nữa, điều này phụ thuộc rất lớn vào cầu của thị trường

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần bảo hưng (Trang 107 - 109)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(153 trang)