IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
1 Số lần luân chuyển VLĐ Lần 2,09 2,45 0,
3.2.8 Nâng cao năng lực, trình độ, tay nghề của cán bộ, công nhân và lao động cuả công ty
động cuả công ty
- Quan tâm đào tạo, bồi dưỡng tay nghề, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ thuật, tính tổ chức kỷ luật, tính cộng đồng trách nghiệm trong cơng việc, thực hiên các nhiệm vụ được phân công cho tập thể cán bộ, công nhân và lao động của công ty.
- Thực hiện trao đổi kinh nghiệp quản lý với các đơn vị khác cùng ngành, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh và tài chính cho cơng ty. Đối với nhân viên của công ty, là những người có ảnh hưởng tới cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trực tiếp vận hành các thiết bị công nghệ mới hiện đại nên trong thời gian tới để nâng cao tay nghề, năng suất lao động của đội ngũ này, công ty nên:
146
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
+ Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề của công nhân, lao động, thực hiện công tác huấn luyện để nâng cao hiểu biết về ý thức tiết kiệm tập trung vào tiết kiệm các yếu tố sản xuất
+ Tổ chức lao động hợp lý, tránh tình trạng lãng phí lao động
- Xây dựng chế độ lương, khen thưởng phù hợp đối với nhân viên, các bộ phận, có các biện pháp khuyến khích vật chất kịp thời đối với các cán bộ, đơn vị khi đàm phán được nguồn cung cấp sản phẩm mới, chất lượng tốt với giá cả hợp lý hoặc khi nhận được các hợp đồng mới, lớn với các đối tác quan trọng, những cá nhân, đơn vị có những giải pháp, sáng kiến, thành tích trong việc tiết kiệm lao động sáng tạo, hiệu quả. Cơ chế khen thưởng phù hợp góp phần thúc đẩy hiệu quả, phát huy tinh thần làm việc của cán bộ nhân viên, theo đó hỗ trợ đẩy nhanh quá trình sản xuất, bán hàng, cung cấp sản phẩm đến khách hàng của công ty.
3.2.9.Thành lập bộ phận quản lý tài chính
Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính của cơng ty nói chung và cân đối nguồn vốn, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong q trình hoạt động kinh doanh nói riêng thì cần thiết phải thành lập bộ phận quản lý tài chính. Bộ phận này thuộc phịng Kế hoạch tổng hợp hoặc phịng Kế tốn tài chính và có trách nhiệm:
- Tính toán, đề xuất nhu cầu vốn cần thiết, nhu cầu VLĐcho quá trình hoạt động của cơng ty phù hợp với tình hình hoạt động thực tế và kế hoạch đã được đặt ra trong ngắn hạn và dài hạn.
- Phối hợp với các đơn vị, phịng ban liên quan để xây dựng chính sách khách hàng phù hợp, xây dựng hạn mức tín dụng cho khách hàng trên cơ sở phân đoạn khách hàng, xây dựng các chính sách chiết khấu, bảo hiểm áp dụng cho từng nhóm khách hàng, đảm bảo lợi ích của cơng ty đồng thời góp phần làm
147
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
giảm số ngày thu tiền bình quân từ khách hàng cũng như giảm số lãi phải trả cho các khoản vay ngắn hạn.
- Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát q trình triển khai các chính sách khách hàng, chính sách chiết khấu các khoản phải thu để từ đó có các đề xuất điều chỉnh, cải tiến phù hợp với tình hình hoạt động của cơng ty và từng nhóm khách hàng.
- Quản lý tình hình thanh tốn của khách hàng và có các biện pháp phù hợp như lập lịch nhắc nhở thanh toán với khách hàng, phối hợp với khách hàng để đẩy nhanh q trình thanh tốn, có các biện pháp thu nợ thích hợp đối với từng nhóm khách hàng hoặc đề xuất sử dụng các dịch vụ bao thanh toán, dịch vụ thu hộ, chi hộ của Ngân hàng, tổ chức tài chính.
Tuy nhiên cơng ty cần có sự cân bằng giữa nhu cầu đối với dịch vụ tài chính sử dụng với chi phí quản lý và uy tín với khách hàng để linh hoạt lựa chọn dịch vụ có lợi nhất cho cơng ty.
- Phối hợp kiểm soát, đánh giá hiệu quả của các dự án đầu tư, các dự án triển khai đối với nhóm khách hàng quan trọng để có các giải pháp nâng cao quy trình cung ứng, quản lý dự án về mặt tài chính.
- Kiểm tra, kiểm sốt q trình sử dụng vốn của các đơn vị, các phòng ban, bộ phận để có đánh giá chung từ đó đề xuất các biện pháp quản lý tài chính phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng.
Trên đây là một số ý kiến đề xuất nhằm giúp cơng ty CP Bảo Hưng có thể nâng cao hơn hiệu quả sử dụng VLĐ trong thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ trong thời gian tới, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để thực hiện được những giải pháp này còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố, với hy vọng rằng cơng ty sẽ chủ động có những kế hoạch và
148
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
bước đi cụ thể để giải pháp này thực sự đem lại hiệu quả cao trong công tác quản lý và sử dụng VLĐ của công ty.