IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
1 Số lần luân chuyển VLĐ Lần 2,09 2,45 0,
3.1.2. Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty cổ phẩn Bảo Hưng trong thời gian tới.
trong thời gian tới.
Trong thời gian sắp tới, Công ty vẫn giữ vững mục tiêu xây dựng công ty CP Bảo Hưng thành một cơng ty có tên tuổi, uy tín trên thị trường với sản phẩm chủ yếu là các sản phẩm dệt may.
122
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
Phát triển công ty theo hướng chun mơn hóa, hiện đại hóa, nhằm tạo ra bước nhảy vọt về chất và lượng sản phẩm. Khắc phục những điểm yếu để tạo ra những sản phẩm tốt nhất, ngày càng được ưa chuộng trên thị trường.
Lấy xuất khẩu làm mục tiêu cho phát triển của công ty, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa. Tập trung phát triển mạnh các sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu, nâng cao giá trị gia tăng của các sản phẩm
Phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng cho sự phát triển bền vững của cơng ty; Trong đó, chú trọng đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu.
Năm 2016, công ty CP Tiên Hưng phấn đấu đạt hiệu quả SXKD cao hơn nữa, nâng cao đời sống NLĐ và đạt mức doanh thu 16 triệu USD. Với 3 thế mạnh của Bảo Hưng: tập trung cải tiến công tác quản lý, tăng năng suất lao động và đổi mới trang thiết bị, công nghệ
Để đạt được mục tiêu chính và từng bước phát triển sản phẩm mới, Công ty đã đề ra những giải pháp cụ thể cho từng hoạt động, đó là
Thứ nhất, tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển nhanh tiến độ thực
hiện các dự án đầu tư trọng điểm nằm trong chiến lựơc phát triển. Phát huy hiệu quả các dự án đã hồn thành.
Thứ hai, tăng cường cơng tác dự báo, nghiên cứu, phân tích thị trường dệt
may trong nước làm cơ sở chỉ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh, tồn kho hợp lý để giảm chi phí tài chính.
Thứ ba, cơng tác thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, giảm chi phí, giảm giá
thành, tối ưu hóa hoạt động của máy móc thiết bị hiện có nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
123
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
Thứ tư, công tác bán hàng, marketing, xúc tiến thương mại, phát triển
thương hiệu. Thực hiện các biện pháp bình ổn giá theo sự chỉ đạo của Chính phủ.
Thứ năm, triển khai kế hoạch hợp tác toàn diện với các đối tác chiến lược
nhằm huy động vốn cho các dự án lớn và đa dạng hóa sản phẩm,mẫu mã.
Thứ sáu, đào tạo đội ngũ cán bộ, nâng cao tay nghề người lao động chuẩn
bị nguồn nhân lực cho các dự án lớn của công ty được tăng cường