IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
1 Số lần luân chuyển VLĐ Lần 2,09 2,45 0,
2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị vốn lưu động của Công ty cổ phần Bảo Hưng
Bảo Hưng
2.2.3.1. Những kết quả đạt được
116
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
Năm 2015, cơng ty đã có nhiều cố gắng trong công tác quản lý, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhất là việc quản lí chi phí hợp lý giúp lợi nhuận trước thuế năm nay cao hơn năm trước. Có được những kết quả đó cũng là một phần quan trọng của hiệu quả công tác quản lý sử dụng VLĐ đó là :
- Về tổ chức đảm bảo nguồn vốn lưu động của Công ty Cổ phần Bảo Hưng.
Cơng ty đưa ra các chính sách phù hợp để đảm bảo cho nguồn vốn lưu động ln có giá trị dương từ đó đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty diễn ra liên ttục. Cho thấy mức độ rủi ro tài chính của cơng ty thấp hơn cho thấy hình hình tài chính của Cơng ty là tương đối ổn định chính sách trả nợ hợp lý, khơng có tình trạng khơng trả được các khoản nợ đến hạn, ảnh hưởng đến uy tín của Cơng ty.
-Về phân bổ vốn lưu dộng của Công ty Cổ phần Bảo Hưng
Cơng ty có các kế hoạch phù hợp để phân bổ một cách hợp lý vốn lưu động của cơng ty. Ngoai ra cịn tìm cách làm giảm bớt gánh nặng về vốn lưu động trong thơi kỳ khó khan và tiên đang khan hiếm như hiện nay. Ví dụ như nghiên cứu cơng nghệ sản xuất mới để tối thiểu hóa các chi phí cấu thành nên giá thành phẩm : chi phí sản xuất, chi phí nguyên vật liệu đầu vào,… cho hợp lý nhất để giá thành phẩm sản xuất ra rẻ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.
-Về quản trị các khoản phải trả của Công ty Cổ phần Bảo Hưng
Việc tăng nguồn vốn chiếm dụng người lao động giúp cho cơng ty có được một khoản vốn với chi phí thấp , đồng thời điều này cũng tạo áp lực cho ban lãnh đạo cơng ty phải có kế hoạch đầu tư đúng đắn, gia tăng lợi nhuận để trả lương cho công nhân đồng thời tạo môi trường làm việc tốt cho công nhân
117
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
nhằm nâng cao uy tín cơng ty, điều này cũng là áp lực của ban lãnh đạo phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của cơng ty.
-Về quản trị hàng tịn kho của Công ty Cổ phần Bảo Hưng
Trong năm 2015 với sự cố gắng trong công tác tiêu thụ sản phẩm, vốn tồn kho giảm, điều này cho thấy doanh nghiệp đã giải phóng được hàng tồn kho, tránh tình trạng hàng tồn kho ứ đọng nhiều gây lãng phí vốn, cũng như hạn chế được sự thiệt hại do chênh lệch giá hàng tồn kho gây ra.
Về quản trị các khoản phải thu của Công ty Cổ phần Bảo Hưng
Công tác quản lý nợ phải thu của khách hàng tương đối tốt, trong năm phải thu của khách hàng giảm cho thấy công ty đã hạn chế việc bị khách hàng chiếm dụng vốn; điều này cũng giúp công ty giảm bớt được việc phải trích lập quỹ dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi, và giảm bớt đượcviệc phải huy động thêm các nguồn vốn khác để đáp ứng nhu cầu SXKD.
2.2.3.2. Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân.
Ngoài những kết quả đạt được như trên, cơng ty vẫn cịn tồn tại những hạn chế làm cho hiệu quả sử dụng vốn lưu động giảm sút ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, cụ thể như sau:
-Về công tác quản trị các khoản phải thu
Công tác quản lý nợ phải thu chưa trích lập dự phịng, điều này có thể gây gián đoạn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nếu việc thu các khoản nợ gặp khó khăn. Có thể là do yếu tố chủ quan của các nhà quản trị cơng ty. Nhưng trong tình hình kinh tế đầy biến động, khả năng thanh toán của các doanh nghiệp trên thị trường không được đảm bảo. Nếu khơng trích lập dự phịng khi cơng ty cần thêm vốn để đầu tư vào sản xuất kinh doanh nhưng chưa thu hồi được các khoản nợ buộc công ty phải huy động
118
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
vốn từ bên ngoài dẫn đến chi phí sử dụng vốn tăng.Vì vậy, việc trích lập khoản dự phòng một cách hợp lý là việc làm cần thiết đối với doanh nghiệp.
-Về quản trị các khoản phải trả của Công ty Cổ phần Bảo Hưng
Công ty đang có một khoản chiếm dụng vốn khá lớn của người lao động. Nguồn vốn này khơng nên lạm dụng q nhiều vì nó sẽ chứa đựng nhiều rủi ro cho cơng ty,nhất là với cơng ty May thì người lao động là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hơn thế nữa nguồn vốn này chỉ đáp ứng được nhu cầu vốn tạm thời cho công ty. Công ty nên xem xét tìm nguồn vốn khác sao cho phù hợp để tránh tình trạng chiếm dụng vốn kéo dai. Với tình hình tài chính ổn định và khả năng thanh tốn cao, công ty nên cân nhắc xem xét các khoản vốn vay nhằm nâng cao hiệu quả của địn bẩy tài chính, bên cạnh đó cơng ty cũng nên xem xét các khoản đầu tư tài chính để đem lại lợi nhuận cao hơn cho công ty.
-Về công tác quản trị vốn bằng tiền
Trong năm công ty giữ quá nhiều tiền mặt làm cơng ty mất nhiều ch phí quản lý tiền mặt, không tạo được lợi nhuận cao do tiền không lưu thông mà giữ lại trong doanh nghiệp. Tuy tăng khả năng thanh tốn cho cơng ty nhưng cũng làm mất đi chi phí cơ hội đầu tư của cơng ty. Vì vậy cơng ty nên có những biện pháp hợp lý để quản lý lượng tiền tốt hơn.
119
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
-Về công tác quản trị hàng tồn kho
Cơng tác quản trị hàng tồn kho chưa được trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho. Nếu như khơng tính tốn chính xác giá trị hàng tồn kho, và trích lập dự phịng hợp lý thì sẽ gây ảnh hửơng khơng tốt đến giá thành sản phẩm. Nền kinh tế đang trong thời kỳ lạm phát việc giảm giá của hàng khó có thể, nhưng kinh tế biến động khơng ngừng khơng có một sự chắc chắn nào về sự tăng hoăc giảm giá của hàng hóa . Hơn nữa, trong thời gian tới với việc áp dụng những chính sách kiềm chế lạm phát của chính phủ sẽ làm giảm giá một số hàng hóa trên thị trường. Việc đánh giá lại giá cả hàng hóa và trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho là thật sự cần thiết.
-Về Thuế TNDN: Thuế TNDN trong năm 2014 tăng cao đã làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty giảm, điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của các thành phần tham gia vào cơ cấu cổ đông, thành phần tham gia đầu tư cũng như các thành phần khác có liên quan của cơng ty. Đây là vấn đề công ty nên cân nhắc & xem xét sao cho hợp lý.
Tìm hiểu và thấy được những tồn đọng hạn chế như trên nguyên nhân một phần là do doanh nghiệp chưa có bộ phận chuyên trách đối với cơng tác quản lý tài chính mà vẫn chung với phịng kế tốn. Do vậy cơng tác lập kế hoạch chưa được coi là nhiệm vụ trọng tâm, gây ảnh hưởng không nhỏ tới việc hoạch định chính sách, xác định nhu cầu, đề ra và thực hiện kế hoach về tiêu thụ sản phẩm, chọn dự án đầu tư và sử dụng VKD nói chung và VLĐ nói riêng chưa được đảm bảo.
120
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
CHƯƠNG 3