IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
1 Số lần luân chuyển VLĐ Lần 2,09 2,45 0,
3.2.6. Quản lý tốt chi phí, xây dựng giá thành sản phẩm hợp lý
Trong những năm gần đây, do những biến đổi kinh tể trong nước và thế giới, công ty luôn phải chịu ảnh hưởng từ áp lực của việc tăng giá các loại hàng
143
SV: Trần Quỳnh Trang
Lớp: CQ50/11.18
hóa, vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất, làm tăng giá vốn hàng bán của hàng hóa và giá thành sản xuất của thành phẩm. Mặt khác, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, công ty cũng không dễ dàng tăng giá sản phẩm, gây cản trở cho kế hoạch tăng lợi nhuận của cơng ty. Mặt khác, giá của sản phẩm gạch cịn chịu mức giá trần do nhà nước quy định. Do vậy, cơng tác quản lý chi phí nhất là chi phí nguyên vật liệu và chi phí lãi vay càng trở lên cần thiết hơn. Quản lý chi phí hiệu quả sẽ giúp công ty gia tăng được lợi nhuận, đem lại hiệu suất sinh lời cao cho đồng VLĐ; Ngòai ra do việc tiết kiệm chi phí đầu vào, nếu khối lượng sản xuất như cũ, nhu cầu VLĐ sẽ được giảm bớt. Cơng ty có thêm vốn tích lũy để mở rộng sản xuất. Một số biện pháp quản lý chi phí mà cơng ty có thể xem xét đến:
- Tăng cường các biện pháp kiểm tra, kiểm sốt q trình sản xuất ở các cơng đoạn trên cơ sở định mức hao phí để đảm bảo sản xuất với hiệu suất tốt nhất.
- Kiểm tra chặt chẽ quá trình nhập, xuất vật liệu đảm bảo đúng số lượng, chất lượng vật tư, hạn chế mức thấp nhất lượng hàng tồn kho hỏng. đồng thời có kế hoạch sản xuất hợp lý để tiết kiệm chi phí lưu kho, bảo quản.
- Việc đầu tư đổi mới thiết bị sản xuất sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí nguyên vật liệu, năng suất cao nên vật tư không bị tồn kho q lâu. Ngồi ra cơng ty cũng cần có biện pháp nâng cao trình độ tổ chức sản xuất và lao động; kiểm sốt việc chấp hàng thực hiện quy trình cơng nghệ tại các đơn vị hợp tác sản xuất, nghiêm khắc xử lý đối với các đơn vị gây tổn thất, lãng phí vật tư, quản lý kém hiệu quả.