3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty TNHH tranh đá quý Dũng Tân
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty
Trước tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường về tất cả các loại hàng hóa, sản phẩm như hiện nay, cơng ty TNHH tranh đá quý Dũng Tân luôn ý thức được tầm quan trọng của việc định hướng cho riêng mình những chiến lược phát triển trong thời gian tới. Cũng như mọi doanh nghiệp khác, công ty phải xây dựng chiến lược và phải thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của mình. Chiến lược phát triển chung của cơng ty như sau:
- Giữ vững truyền thống hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, duy trì mức độ tăng doanh thu. Đồng thời đảm bảo sự tăng trưởng của các chỉ tiêu chất lượng như tỷ suất lợi nhuận, chi phí sản xuất giảm, thu nhập bình qn
đầu người tăng, hợp lý hóa sản xuất và hồn thiện bộ máy tổ chức sản xuất phù hợp.
- Tăng cường sức mạnh tự chủ tài chính để mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh bằng cách cải thiện lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chính. Từ đó tăng cường khả năng tích lũy từ nguồn vốn bên trong.
- Đáp ứng nhu cầu về vốn cho sản xuất và tích cực tham mưu cho giám đốc trong việc lập kế hoạch và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn.
- Tiếp tục hồn thiện cơng tác tài chính kế tốn, thống kê triển khai thực hiện bốn chuẩn mực kế tốn.
- Hồn thiện hệ thống chứng từ sổ sách phục vụ cho công tác kiểm tra, kiểm soát, quyết toán cuối năm.
- Phối hợp cùng các đơn vị xây dựng các qui chế nhằm nâng cao công tác quản lý vốn và tài sản, nâng cao hiệu quả của công tác thống kê.
- Thực hiện nghiêm chỉnh kỷ luật thanh toán, thu nộp ngân sách. Các chế độ báo cáo tài chính thống kê theo qui định của nhà nước và của công ty ban hành.
- Đầu tư thiết bị tiên tiến cho công nghệ chế tác đá và dây chuyền sản xuất các sản phẩm từ đá quý, nhằm làm giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Chú trọng đổi mới hoạt động sản xuất gắn liền với phát triển đội ngũ nguồn nhân lực để tạo tính đồng bộ và hợp lý trong quản lý hoạt động đầu tư nói chung và hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng.
- Có chiến lược tổng thể nhằm ổn định và phát triển thị trường, giữ vững và phát triển thương hiệu đá xây dựng nhằm tăng sản lượng, ổn định giá bán và giảm các chi phí cố định.
- Chú trọng tới kế hoạch thu hút khách hàng và giới thiệu sản phẩm của công ty tới khách hàng. Phân loại khách hàng mục tiêu và khách hàng tiềm
năng của cơng ty để từ đó có kế hoạch thực hiện xúc tiến đầu tư và maketting sản phẩm tới từng đối tượng khách hàng.
- Thực hiện mua hàng theo phương thức chào giá cạnh tranh, đảm bảo nguồn vật tư đầu vào ổn định và đảm bảo về chất lượng.
- Tăng cường cơng tác quản lý, tiêu chuẩn hóa các định mức và kiểm tra tình hình định mức chi tiêu, thực hành tiết kiệm.
- Tổ chức lại sản xuất, bố trí lao động hợp lý, đổi mới cách thức làm việc, nhất là bộ máy các phòng ban quản lý. Tăng cường chế độ trách nhiệm, xây dựng các cơ chế, quản lý cơ chế và khuyến khích vật chất phù hợp.
- Phát triển công ty theo xu hướng phát triển chung của ngành, tận dụng những chính sách ưu đãi của nhà nước và của nền kinh tế để tạo cơ hội phát triển của bản thân công ty như ưu đãi về thuế, trợ giá, hỗ trợ lãi xuất….
- Nâng cao trình độ quản lý của cán bộ cấp cao và trình độ tay nghề của các công nhân viên trong công ty, đổi mới cách thức quản lý để bắt kịp với xu hướng năng động của nền kinh tế thị trường.
- Định hướng xây dựng thêm 2 địa điểm trưng bày tranh đá ở phía Nam. - Thay đổi và cải thiện chính sách bán hàng, đẩy nhanh việc tiêu thụ hàng hóa, giảm hàng tồn kho.
- Mở rộng diện tích cơng ty, xây dựng thêm phòng trưng bày và phát triển khu sinh thái của cơng ty.
Với các định hướng chính trên, kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm tới công ty đặt ra mục tiêu tăng 30% về doanh thu.