3.2.3 .Xây dựng kế hoạch lưu chuyển tiền tệ cho năm tới
3.2.9. Giải pháp về quản lý:
Thực hiện cơ chế giao khóa đến từng tổ, đội sản xuất và người lao động nhằm nâng cao trách nhiệm tập thể, cá nhân trong việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản xuất sản phẩm.
Ban hành các quy định và thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các quy định về quản lý, sử dụng vốn và tài sản như thực hiện tốt quy trình cơng nghệ, vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, quy định về thu
mua và bảo quản vật tư hàng hóa… xây dựng cơ chế chính sách khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Nâng cao hiệu quả hoạt động của hội đồng sáng kiến cơng ty. Bên cạnh đó, cũng cần có những biện pháp xử lý đối với hoạt động gây tổn hại tới tài sản và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Sắp xếp, tổ chức lại các phòng ban cho phù hợp trên cơ sở hình thức quản lý theo chức năng, tránh xảy ra hiện tượng chồng chéo, một người làm nhiều nhiệm vụ và khơng chun sâu dẫn tới khó quản lý, giám sát.
Thường xuyên tổ chức các buổi báo cáo tài chính định kỳ, tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh, đề ra mục tiêu, chiến lược kinh doanh trong tương lai, có chiến lược cụ thể cho kế hoạch ngắn hạn và dài hạn thống nhất mục tiêu của ngành và của nhà nước và xu hướng chung của nền kinh tế. Cơng tác kế tốn tài chính phải được quan tâm hơn cả trong cơng tác quản lý vì nó đóng vai trị hết sức quan trọng đối với công tác quản lý và sử dụng nguồn vốn của cơng ty nên cần đảm bảo tính chính xác, minh bạch và cơng khai thơng qua các báo cáo định kỳ.