lớn, đặc điểm khách hàng đa dạng, có khả năng mở rộng thị phần cao và mức độ tăng trưởng trong tương lai lớn, tương ứng với mức cạnh tranh trong ngành càng ngày càng gay gắt và ít có rào cản gia nhập ngành. Mặt khác mức độ cạnh tranh gay gắt không chỉ ở các NHTM khác trong nước mà cịn có sự tham gia của các ngân hàng nước ngồi, điều này cũng địi hỏi chi nhánh và PG Bank cần có chiến lược đúng đắn để giữ và gia tăng thị phần trên địa bàn bằng việc phân tích đối thủ cạnh tranh, và đặc biệt phải phân tích đặc điểm khách hàng của mình nhằm định hướng thị trường mục tiêu. Nhu cầu về các sản phẩm dịch vụ tài chính trên địa bàn ngày một nhiều và đa dạng đòi hỏi chi nhánh phải nắm bắt và thoả mãn được nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất. Các tác động vĩ mô của NH NN, của lãi suất thị
trường cũng như những biến động kinh tế đặt ra cho chi nhánh những yêu cầu và mục tiêu mới nếu muốn tồn tại được trên thị trường.
Với lợi thế so sánh về nguồn vốn ban đầu vững mạnh, đội ngũ nhân viên ưu tú cùng cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, chi nhánh đã nhận thấy khả năng có thể phát triển thêm nữa về quy mô cũng như thị phần trên địa bàn. Từ những nhu cầu nảy sinh do những tác động bên ngoài đối với chi nhánh, sự đánh giá năng lực nội tại, khả năng và nguồn lực của bản thân, và dựa vào những phương hướng phát triển và mục tiêu của PG Bank, chi nhánh đã đưa ra kế hoạch hoạt động Marketing trong thời kỳ 2007-2011.
Nội dung kế hoạch hoạt động Marketing của chi nhánh bao gồm: