Những mục tiêu cụ thể cho các chương trình Marketing được chi nhánh đưa ra và chuyển về từng bộ phận Marketing trực thuộc trong chi nhánh, bao gồm:
Mục tiêu nhấn mạnh việc đầu tư vào phát triển và nâng cao chất lượng danh mục sản phẩm, đồng thời kết hợp chiến lược định vị thị trường cho các dịch vụ mới, các dịch vụ có tiềm năng như thanh tốn quốc tế, các dịch vụ thẻ…
Việc áp dụng các chính sách về giá của PG Bank đối với chi nhánh một cách linh hoạt là nhiệm vụ cho công tác thực hiện kế hoạch Marketing của chi nhánh, trong đó phải đảm bảo tính cạnh tranh được về giá và phí các sản phẩm dịch vụ, định giá trên cơ sở mối quan hệ giữa ngân hàng với khách hàng đối với các khách hàng lâu năm, và định giá tối ưu trên cơ sở xem xét chi phí bỏ ra, phản ứng của khách hàng và dựa trên cạnh tranh.
Các chính sách phân phối hướng tới mục tiêu mở rộng quy mô hoạt động của chi nhánh trên địa bàn, bảo đảm và tăng cường các kênh phân phối như máy thanh thanh toán, máy rút tiền ATM, các dịch vụ hỗ trợ như SMS banking, Phone Banking, hay Internet Banking. Mặt khác, các chương trình giao tiếp khuyếch trương phải hướng tới mục tiêu xây dựng thương hiệu, và tạo uy tín và lịng tin của khách hàng đối với chi nhánh.
Về chính sách con người, chi nhánh đặt ra mục tiêu xây dựng được văn hoá doanh nghiệp, chú trọng vào quan hệ con người, tạo được động lực khơi dậy và phát huy tổng hợp các tiềm năng, hướng tới phát triển các mục tiêu chung. Ngoài ra chi nhánh cịn xác định về mục tiêu hồn thiện bộ máy quản lý, quản trị nhân lực phù hợp cùng đội ngũ nhân viên đảm bảo nhu cầu.