2.1. Tổng quan về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty
2.1.2.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất:
Do đặc điểm của ngành xây dựng và sản phẩm xây lắp nên quy trình sản xuất của Cơng ty có đặc điểm là sản xuất liên tục, phức tạp và trải qua nhiều giai đoạn khác nhau. Mỗi cơng trình đều có dự tốn riêng, có thiết kế riêng và thi cơng ở các địa điểm khác nhau. Vì vậy nên cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Thời gian xây dựng, thời tiết khí hậu, địa hình, sản phẩm mang tính riêng lẻ đơn chiếc khơng tập trung. Mỗi giai đoạn khác nhau, mức độ tiêu hao về nguyên vật liệu, về nhân cơng, máy móc thiết bị thi cơng... là khác nhau. Công ty thực hiện xây dựng bằng cách khốn cho các chỉ huy cơng trình, các chỉ huy cơng trình lại trực tiếp giao khốn từng phần việc cụ thể cho các đội thi công.
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất của các cơng trình.
Yếu tố đầu vào: Do đặc thù ngành nghề kinh doanh của Công ty nên yếu tố đầu vào chủ yếu là nguyên vật liệu xây dựng như sắt, sỏi, xi măng....
Đặc điểm cơ sở vật chất:
- Bộ phận quản lý làm việc tại trụ sở chính khá khang trang, điều kiện làm việc thuận lợi.
- Máy móc, thiết bị thi cơng cơng nghệ hiện đại. Trình độ đội ngũ lao động: Đấu thầu và nhận thầu Lập kế hoạch xây dựng Nhập nguyên vật liệu Thi công Bàn giao và quyết tốn
- Tổng số cơng nhân viên trong cơng ty : 175 người, trong đó : 75% cán bộ đạt trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học. 25% cán bộ đạt trình độ sơ cấp với đủ các nghành nghề: Kinh tế, quản trị kinh doanh, cầu, đường, máy, cơ khí....
2.1.2.4.Những thuận lợi,khó khăn của cơng ty trong những năm gần đây:
+Thuận lợi:- Suốt hơn 30 năm qua, từ 1 công trường nhỏ trực thuộc. Công
ty đã vươn lên và trưởng thành thành một công ty độc lập tự chủ trong kinh doanh. Hàng năm đem lại 1 khoản lợi nhuận khá lớn so với các công ty khác, song những kết quả đạt được ấy cũng phần nào chứng minh cho sự nỗ lực phấn đấu không ngừng của hội đồng quản trị cũng các cán bộ công nhân viên trong công ty.
-Được sự giúp đỡ của Ủy ban nhân dân tỉnh, cơ quan ban ngành Trung ương và địa phương công ty đã không ngừng nỗ lực vươn lên, vượt qua khó khăn, giữ vững và mở rộng thị phần, nâng cao uy tín phục vụ tốt hơn, linh hoạt tìm tịi các phương thức kinh doanh để có hiệu quả nhất.
-Cơng ty đã có những linh hoạt trong phong cách kinh doanh, tạo nên sự tin cậy đối với các đối tác. Mặt khác công ty cũng tạo được những mối quan hệ tốt với cấp trên, với các đối tác, đây là 1 thành công của công ty được đúc kết trong quá trình cống hiến cũng như phục vụ của mình mà khơng phải cơng ty cũng dễ có trong nền kinh tế thị trường, mảnh đất dễ nảy mầm nhưng khó tồn tại hiện nay.
-Về đội ngũ lao động:
Với gần 175 cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật,lực lượng lao động của Cơng Ty lớn mạnh. Có kinh nghiệm và trình độ chun mơn cao,có tinh thần học hỏi để làm chủ công nghệ mới.
Tổ chức ổn định bộ máy điều hành.phân công quản lý từ giám đốc đến các phịng ban trong cơng ty,đảm bảo bộ máy hoạt động chủ động,linh hoạt,sáng tạo và hiệu quả.
2.Khó khăn:
- Quy mô vốn của Công ty vẫn chưa tương xứng với kế hoạch và thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh
- Hiện nay lãi vay ngân hàng cao đến từ 17%-19%/năm khiến nhiều doanh nghiệp có tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu thấp hơn mức này co cụm khơng dám vay vốn hoạt động vì sợ lỗ.
- Do nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng và cơng trình các loại tăng cao.Song khơng phải doanh nghiệp nào cũng có sự chuẩn bị tốt cho một chiến lược lâu dài.vì vậy vấn đề hiện này là các doanh nghiệp xây dựng khơng nằm ở chỗ có hay khơng cơ hội việc làm mà là sự phấn đấu “ thăng hạng”đáp ứng được yêu cầu cao về kỹ,mỹ thuật để gia nhập vào danh sách nhà thầu các cơng trình thuộc phân khúc thị trường cao hơn.
-Việc cạnh tranh của doanh nghiệp đang diễn ra ở góc độ tạo lập uy tin thương hiệu.Đây là vấn đề không dễ dàng đối với doanh nghiệp nghành xây dựng,nhất là trong việc kiển sốt chất lượng thi cơng trong bối cảnh sử dụng nhiều lao động và phối hợp nhiều lĩnh vực nghành nghề khác nhau.