3.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội năm 2011.
- Hiện nay lãi vay ngân hàng cao đến từ 17%-19%/năm khiến nhiều doanh nghiệp có tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu thấp hơn mức này co cụm khơng dám vay vốn hoạt động vì sợ lỗ.Vấn đề lớn nhất của các DNNVV hiện nay là tiếp cận nguồn vốn vay.Tiếp cận nguồn vốn phải giải quyết ở cả 3 mặt: -Thứ nhất, đó là phải có sự vươn lên tự tháo gỡ và thích nghi với tình hình của doanh nghiệp. Ngân hàng hiện nay cho các DN vay với những điều kiện cụ thể, các DN muốn tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi thì bản thân cũng phải xây dựng kế hoạch kinh doanh hợp lý phù hợp để được xét tới vay vốn.
-Thứ hai, phải có sự hỗ trợ của cộng đồng giúp đỡ các DN bằng cách trao đổi kinh nghiệm để cùng nhau sản xuất tốt hơn.
-Thứ ba, cần sự hỗ trợ rất tích cực kịp thời của Nhà nước, cơ quan chức năng, Chính phủ cả về cơ chế, chính sách, vốn, cơng nghệ và điều kiện kinh doanh…
-Thị trường xây dựng đang nở phình do nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng và
cơng trình các loại tăng cao. Song khơng phải doanh nghiệp nào cũng có sự chuẩn bị tốt cho một chiến lược dài hơi.
-Có hàng nghìn doanh nghiệp có chức năng xây dựng,nhưng số doanh nghiệp có năng lực thi cơng thực sự chỉ chiếm một phần mười, trong đó, số doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu cao về kỹ, mỹ thuật thì chỉ khoảng trên dưới 20.
-Thị trường được chia làm nhiều phân khúc, từ nhà tư nhân, các cơng trình giá trị thi cơng vài tỷ đến hàng chục, vài trăm tỷ đồng. Vấn đề hiện nay của các doanh nghiệp xây dựng khơng nằm ở chỗ có hay khơng cơ hội việc làm mà là sự phấn đấu “thăng hạng”để gia nhập vào danh sách nhà thầu các cơng trình thuộc phân khúc thị trường cao hơn.
Trên thực tế, nhiều chủ dự án các cơng trình lớn đã chọn những nhà thầu có uy tín dù họ bỏ giá thầu cao hơn các đối thủ khác 10-20%. Điều này cho thấy, thị trường với hơn 75% vốn đầu tư ngoài quốc doanh đang “chọn mặt gửi vàng”, bởi chất lượng cơng trình là yếu tố quan trọng tạo uy tín thương hiệu khơng chỉ cho nhà thầu mà trước hết là cho chủ đầu tư. Do đó, việc cạnh tranh của doanh nghiệp đang diễn ra ở góc độ tạo lập uy tín thương hiệu. Đây là vấn đề không dễ dàng đối với doanh nghiệp ngành xây dựng, nhất là trong việc kiểm sốt chất lượng thi cơng trong bối cảnh sử dụng nhiều lao động và phối hợp nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau.
Bài toán kỹ thuật
-Hiện nay, khơng phải nhà thầu nào cũng có kỹ năng xác định chi phí thi cơng sao cho đúng, đủ và đảm bảo chất lượng cơng trình. Đã có khá nhiều gói thầu được bỏ giá tưởng là cạnh tranh nhưng thực ra là do tính tốn thiếu chuyên nghiệp. Hệ quả là để bù đắp vào các chi phí phát sinh, nhà thầu ln phải xoay xở để giảm chi phí đầu vào và tất nhiên là giảm ln chất lượng cơng trình. Sau đó là một chuỗi dài sửa chữa, duy tu cơng trình tốn kém gấp nhiều lần.
Đây là một trong những vấn đề kỹ thuật mà nhiều cơng ty chưa có kinh nghiệm, nhất là đối với các cơng trình giá trị lớn. Để khơng mắc sai lầm, nên sử dụng dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp và không nên cố đeo bám những cơng trình có u cầu mức chi phí thấp hơn dự tốn.
Trước tình hình giá cả vật tư nguyên liệu thường biến động mạnh ngồi vịng kiểm sốt và giá thầu vẫn cịn là yếu tố quan trọng trong các cuộc đấu thầu, xu hướng hiện nay của các công ty xây dựng là tăng cường ký kết thỏa
thuận hợp tác với các đối tác chiến lược cung cấp vật tư.Theo cách này,các công ty xây dựng được nhà cung cấp cam kết ổn định giá vật tư trong thời hạn thỏa thuận. Bài tốn chi phí đầu vào sẽ trở nên đơn giản và chính xác hơn.
Một vấn đề quan trọng khác mà các cơng ty phải đối diện là nâng cao trình độ tổ chức và quản lý cơng trường. Các công ty xây dựng trong nước đang đứng trước thách thức từ các cơng trình kiến trúc mang tầm vóc khu vực và thế giới với yêu cầu “chất lượng tồn cầu”. Vì thế, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển vững chắc không nên né tránh việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế theo tiêu chuẩn ISO 9000.
Ở góc độ khác, bài toán kỹ thuật dành cho các doanh nghiệp lớn hiện nay cịn là việc phải tích cực nâng cao trình độ để nắm bắt kỹ thuật thi cơng các cơng trình bảy, tám chục tầng cao với bốn, năm tầng hầm sâu dưới đất, chứ không phải chỉ những cơng trình trên dưới ba mươi tầng như hiện nay. Doanh nghiệp trong nước có thể đuổi bắt trình độ kỹ thuật thế giới trong 10, 15 năm tới nhưng cơ hội phát triển của thị trường xây dựng cịn mênh mơng cho đến 50, 70 năm sau.Vấn đề là cần có nhiều người chịu tư duy và có động thái chuẩn bị ngay từ bây giờ.
Bài toán con người
Nhiều doanh nghiệp hồn tồn có cơ hội đảm nhận được số cơng trình gấp hai, ba lần hiện nay nhưng bị hạn chế do việc phát triển nguồn nhân lực không theo kịp. Để ổn định đội ngũ quản lý cấp cao, hầu hết các cơng ty đều có chính sách gắn đối tượng này với những ưu đãi về quyền lợi. Khó khăn lớn hiện nay rơi vào các cấp quản lý, điều hành trung gian. Phần lớn họ thuộc giới trẻ, đang có nhiều cơ hội trong tình hình thị trường lao động thiếu hụt nên dễ dàng rời bỏ cơng việc ngay khi có cơ hội mới. Sự ra đi của cấp đội trưởng thường tạo sự xáo trộn mạnh đến đội ngũ hàng trăm lao động phổ thơng bên dưới.
Cái khó hơn vẫn là việc quản lý điều hành đội ngũ hàng nghìn cơng nhân xây dựng. Đây là điểm yếu của nhiều công ty khiến họ chưa dám mạnh dạn nhận thầu cùng lúc nhiều cơng trình. Phần lớn họ là lao động nơng nhàn,
không được qua đào tạo và thiếu phong cách làm việc công nghiệp. Xã hội và cộng đồng doanh nghiệp cần có cái nhìn mới về xây dựng. Đây là ngành kỹ thuật nên đội ngũ công nhân nhất thiết phải được đào tạo, cấp giấy chứng nhận bậc thợ mới được hành nghề.Một cơng trình kiến trúc đẹp, bền vững được thành hình từ kỹ thuật pha từng lớp vữa, đặt từng viên gạch.