II. Tình hình tài chính
TỔNG CÔNGTY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 3.1 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư
3.1.1. Các quan điểm phát triển
Quan điểm phát triển là những tư tưởng chỉ đạo trong chiến lược phát triển HANDICO. Đây là nền tảng rất quan trọng cho những giai đoạn phát triển trong tương lai. Trong thời gian tới, nhất là trong giai đoạn từ nay đến 2015, sự phát triển của Tổng công ty được đặt ra trong những bối cảnh mới có nhiều thay đổi. Trong điều kiện như vậy, những quan điểm phát triển cơ bản của HANDICO là:
Quan điểm 1. Xây dựng và phát triển Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội thành một Tổng công ty mạnh của Hà Nội trong sự cạnh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước.
- Xác định mục tiêu cạnh tranh là động lực để phát triển, Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội cần chuẩn bị tốt mọi điều kiện cần thiết để sẵn sàng tham gia cuộc cuộc chơi lớn là cạnh tranh với tất cả các doanh nghiệp khác trong và nước và nước ngoài một cách lành mạnh và bình đẳng khi tham gia thị trường bất động sản tại Việt Nam và các nước trong khu vực.
Quan điểm 2. Đa dạng hóa sở hữu với các hình thức khác nhau: cổ phần hóa, liên doanh, liên kết và đầu tư gián tiếp, đa dạng hóa sở hữu có bao gồm cả các yếu tố nước ngoài.
- Tập chung huy động mọi nguồn lực xã hội để nâng cao năng lực cạnh tranh, Tổng công ty xác định đa dạng hóa sở hữu, bán một phần vốn nhà nước ra ngoài thị trường tại các doanh nghiệp do Tổng công ty quản lý, đầu tư liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và nước ngoài, đặc biệt quan tâm đến các các doanh nghiệp nước ngoài có tiềm lực về kinh tế, và sở hữu công nghệ tiên tiến.
Quan điểm 3. Đa dạng hóa về thị trường, sản phẩm kinh doanh một cách có chọn lọc, đảm bảo tạo được vị thế tốt có lợi ích cao nhất.
- Để đạt được mục tiêu nằm trong tốp 5 doanh nghiệp có thị phần lớn về bất động sản. Tổng công ty cần xây dựng kế hoạch phát triển thị trường một cách cụ thể mang tính chiến lượng dài hạn, bằng cách nghiên cứu và đầu tư những sản phẩm mới có giá trị gia tăng, có hàm lượng chất xám cao vào những thị trường mới, thị trường tiềm năng.
Quan điểm 4. Đảm bảo hài hòa mục tiêu tăng trưởng hiệu quả và thực hiện trách nhiệm với xã hội và cộng đồng.
- Đó là nét đẹp văn hóa Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội đối với cộng đồng và xã hội, nhằm bù đắp cho cộng đồng xã hội những kết quả tăng trưởng kinh tế. Tổng công ty thực hiện các chính sách từ thiện xã hội, xóa đói giảm nghèo, đi đôi với đầu tư xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, tại những địa bàn Tổng công ty đầu tư dự án.Như vậy sẽ tạo được sự đồng thuận của quần chúng nhân dân và chính quyền địa phương sở tại, từ đó tạo điều kiện để Tổng công ty xây dựng hình ảnh và thương hiệu của mình tại những thị trường này.
Quan điểm 5. Sự phát triển phải trên cơ sở hiện đại hóa cơ sở hạ tầng. Tăng cường phát triển theo chiều sâu để đạt hiệu quả kinh doanh cao và bền vững
- Đối với sản phẩm Tổng công ty lựa chọn đầu tư những sản phẩm có giá trị kinh tế cao, thân thiện với môi trường và phù hợp với nhu cầu ngày một cao của xã hội, muốn như vậy Tổng công ty cần tập chung đầu tư chiều sâu cho khoa học công nghệ, từ khâu lựa chọn địa điểm, tư vấn quy hoạch, thiết kế công trình. Đặc biệt là công tác thi công Tổng công ty tập trung nguồn lực đầu tư cho thiết bị công nghệ thi công hiện đại, sử dụng vật liệu xây dựng mới để nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành.tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Quan điểm 6. Coi nguồn nhân lực và yếu tố con người vừa là động lực vừa là mục tiêu của toàn bộ quá trình cạnh tranh và phát triển Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội trong tương lai.
Quan điểm này đòi hỏi Tổng Công ty phải làm tốt hai mặt sau:
- Tập trung mọi điều kiện có thể để xây dựng cho được nguồn nhân lực có trình độ, kỹ năng và đặc biệt có nhiệt huyết bản lĩnh và nhạy bén trong kinh doanh.
- Mục tiêu, những kết quả và hiệu quả kinh doanh phải vì lợi ích, đảm bảo lợi ích vật chất và tinh thần của người lao động, vì mục tiêu phát triển con người.
Quan điểm 7. Phát triển phải đảm bảo tính thống nhất, nhất thể hóa trên toàn bộ hệ thống tổ chức và quản lý của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội.
Hệ thống những quan điểm trên là cơ sở quan trọng để đề ra định hướng và các mục tiêu cạnh tranh và phát triển của Tổng công ty trong giai đoạn từ nay đến 2015 và tầm nhìn đến năm 2020.