II. Tình hình tài chính
2.3.2.Những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
2.3.2.1. Những hạn chế
- Mô hình quản lý của Tổng công ty còn nặng về thủ tục hành chính, chưa mạnh dạn phân cấp phân quyền cho các đơn vị cấp dưới, mối quan hệ giữa Tổng công ty với các công ty con có 100% vốn điều lệ do Tổng công ty nắm giữ, công ty con do Tổng công ty nắm giữ cổ phần chi phối, công ty liên kết chưa được rõ ràng
- Năng suất lao động, tuy có tốc độ tăng trưởng cao song so với mặt bằng chung giữa các doanh nghiệp xây dựng trong nước mới ở mức trung bình.
- Trình độ một bộ phận lao động chưa ngang tầm yêu cầu nhiệm vụ sản xuất trong giai đoạn cạnh tranh và hội nhập. Thể hiện ở ý thức kinh doanh chưa cao, phong cách phục vụ chưa thực sự coi trọng chất lượng và sự hài lòng của khách hàng; tổ chức quản lý chậm đổi mới so với sự phát triển tất yếu về công nghệ và đòi hỏi của thị trường.
- Đánh giá nhân sự, sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng chưa hiệu quả; các chương trình đào tạo chưa xuất phát từ yêu cầu của mạng lưới, yêu cầu kinh doanh.
- Về hoạt động marketing và chính sách giá cả chưa mềm dẻo, tính linh hoạt trước các đối thủ cạnh
- Các hoạt động quảng bá và khai thác thị trường chưa tương xứng với quy mô của Tổng công ty. Các sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao còn chiếm tỷ trọng nhỏ, chưa khai thác hết năng lực hiện có của Tổng công ty. Công tác triển khai các dự án mới còn chậm so với thời cơ thị trường.
- Các hoạt động nghiên cứu về khả năng thoả mãn nhu cầu khách hàng chưa được quan tâm đúng mức làm ảnh hưởng đến việc triển khai chiến lược và kế hoạch phát triển của Tổng công ty.
2.3.2.2. Những nguyên nhân
- Do Tổng công ty còn tồn tại phong cách làm việc theo lề lối của Tổng công ty nhà nước trước đây, mối quan hệ trên dưới theo mô hình Tổng công ty 90 vẫn còn tồn tại trong tư duy của một số cá nhân hoặc bộ phận trong Tổng công ty. Một
số thủ tục hành chính trong nội bộ Tổng công ty chưa được thay thế và theo kịp cùng sự thay đổi và phát triển của Tổng công ty một cách phù hợp.
- Tuy cơ cấu lao động của HANDICO tỷ lệ người có trình độ đại học khá cao nhưng trong một số mảng hoạt động, nguồn nhân lực này chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu ứng dụng và phát triển công nghệ mới, cũng như nhu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
- Chưa có cơ chế đãi ngộ thoả đáng cho những lao động chuyên sâu, chuyên gia dẫn đến tình trạng thiếu động lực và chảy máu chất xám, một số cán bộ trẻ có năng lực đã bị các nhà khai thác khác thu hút.
- Sau một thời kỳ chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con đã xuất hiện hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp thành viên thuộc Tổng công ty. Do các công ty thành viên của HANDICO chưa thực sự gắn kết chặt chẽ với nhau nên dẫn đến hiện tượng triệt tiêu năng lực chung của nhau, cạnh tranh lẫn nhau, Sự hợp tác kém đã làm giảm đáng kể hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, không khai thác triệt để được những tiềm năng về con người, cơ sở vật chất hiện có.
- Tâm lý thụ động, ỷ lại của cơ chế bao cấp vẫn còn nặng nề. Các công ty thành viên vẫn chưa thực sự phát huy tính chủ động, sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, vẫn có tâm lý chờ sự chỉ đạo và hỗ trợ của Tổng công ty. Do đó, tuy có thị trường phát triển rộng, đầu tư lớn, nhưng số lượng các dự án được triển khai theo đúng tiến độ, đúng quy hoạch, đúng với tính toán ban đầu về tất cả cá mặt: kỹ thuật, tài chính vẫn chưa nhiều.
Chương 3