II. Tình hình tài chính
2.2.4. Nguồn nhân lực của Tổng côngty
Kể từ khi thành lập tới nay, trong quá trình đổi mới và ổn định tổ chức, Tổng Công ty luôn quan tâm đến nguồn nhân lực bởi đây là nguồn gốc của sự thành công. Để có thể hoàn thành tốt mọi yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty đã từng bước ổn định đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân viên tại Công ty Mẹ và các công ty thành viên ngày càng khoa học và hợp lý hơn. Thế mạnh nguồn nhân lực của Tổng Công ty là các kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và công nhân có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực Quản lý đầu tư, thi công nhà cao tầng đặc biệt là Quản lý vận hành sau đầu tư đối với các khu đô thị mới, các khu chung cư cao tầng.
Hiện nay Tổng Công ty có 21.138 lao động theo biên chế (hợp đồng chính thức), trong đó Tổng Công ty trực tiếp quản lý 5000 lao động. Về trình độ có 89 người có trình độ trên đại học, chiếm 0,5%, trình độ đại học và cao đẳng là 4.416 người, chiếm 20,9%. Số lao động đã qua đào tạo trung cấp và công nhân kỹ thuật là 16.633 người, chiếm 78,6%. Các tỷ lệ trên còn thấp so với tổng số lao động, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý, và đội ngũ cán bộ nghiên cứu khoa học, có tỷ lệ thấp
hơn nhiều so với yêu cầu công việc. Hàng năm Tổng Công ty và các đơn vị thành viên đều có chế độ khuyến khích học tập nâng cao trình độ chuyên môn tùy điều kiện từng đơn vị theo định hướng chung về nhân lực của Tổng Công ty. Tổng Công ty đã mạnh dạn đưa một số cán bộ đi tham quan học hỏi kinh nghiệm sản xuất ở nước ngoài, tổ chức các lớp đào tạo tại trường trung cấp kỹ thuật nghề của Tổng công ty nhằm nâng cao tay nghề và nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên. Đứng trước tình hình và những nhiệm vụ cấp bách phải hoàn thành Tổng Công ty đã bố trí lực lượng cán bộ công nhân kỹ thuật đủ để làm nòng cốt trên các công trình đồng thời kết hợp lực lượng lao động tại chỗ của địa phương để kịp thời phục vụ thi công những giai đoạn căng thẳng. (Năm 2010 Tổng Công ty đã sử dụng trên 10.000 lao động hợp đồng thời vụ tại các địa phương). Điều đó chứng tỏ sự linh hoạt của cán bộ điều hành nhưng cũng cho thấy nhu cầu cần tăng cường nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng của Tổng Công ty là rất cấp thiết.
Bảng 2.5:Tình hình lao động của Tổng Công ty trong 3 năm 2008 - 2010
(Đơn vị tính: Người)
STT