1.2.2. Tình hình tài chính trong những năm gần đây
Ngày 18/7/2007, Công ty họp Đại Hội đồng cổ đông và quyết định tăng vốn điều lệ. Trong đó:
-Vốn pháp định : 5 tỷ đồng
-Vốn huy động : 2,233,377,009 Đồng
-Có tài khốn số: 1507201045492 tại ngân hàng phát triển nông thôn Việt Nam- CN Cầu Giấy.
Ngân hàng sẵn sàng đáp ứng vốn cho Cơng ty thi cơng các cơng trình có dự án khả thi.
Trong suốt thời gian qua Công ty là một doanh nghiệp Tư nhân có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp cũng đang đứng trước những thách thức chung của tồn nghành nhưng Cơng ty khơng ngừng phấn đấu để ngày một lớn mạnh và phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, tạo dựng vị trí vững chắc trong nghành xây lắp. Dưới đây là Bảng tóm tắt tình hình tài chính của Cơng ty trên cơ sở báo cáo tài chính trong 3 năm vừa qua.
Biểu 2:
Bảng Tóm Tắt Tài Sản Và Các Khoản Nợ Trên Cơ Sở Báo Cáo Tài Chính Đã Được Quyết Tốn Trong 3 Năm Tài Chính Vừa Qua
Đơn vị tính : Đồng.
STT Diễn giải Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Tổng tài sản 4.846.075.882 6.378.090.592 8.575.236.053
2 Tổng nợ phảI trả 2.929.817.811 3.808.770.915 4.721.884.030
3 Vốn lưu động 2.314.779.341 4.427.661.412 4.769.844.060
4 Doanh thu 10.697.804.928 12.208.215.714 15.126.955.128
5 Lợi nhuận Trước thuế 834.447.650 1.056.253.538 1.387.863.667
6 Lợi nhuận sau thuế 600.802.308 760.502.547 999.261.840
Khoa kinh tế
Qua số liêu trên ta thấy: Tình hình tài tài chính của đơn vị khơng ngừng tăng lên. Nếu năm 2006 tổng tài sản là 4.846.075.882VND thì năm 2007 đã tăng lên là 6.378.090.592VND, tương ứng với tỷ lệ tăng là 31.62% năm 2008 là 8.575.236.053VND, tương ứng với tỉ lệ tăng là 34.45%. Doanh thu năm 2006 là 10.697.804.928VND thì năm 2007 là 12.208.215.714VND, tương ứng tỷ lệ tăng là 14, 12% năm 2008 là 15.126.955.128VND, tương ứng tỷ lệ tăng là 23,91%. Lợi nhuận trước thuế cũng tăng từ 834.447.650 năm 2006 lên 1.056.253.538 năm 2007 tương ứng tỷ lệ 26,59% và 1.387.863.667 năm 2008, tương ứng tỷ lệ tăng là 31,4%.
Bảng số liệu tài chính ở trên phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty đang phát triển và ổn định. Công ty hoạt động càng ngày càng có hiệu quả, đời sống người lao động đang dần được cải thiện.
1.3.Đặc điểm về tổ chức quản lý của Công ty.
Cơng ty có đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm tổ chức thi cơng và lực lượng cơng nhân kỹ thuật lành nghề, sẵn có tổ chức, chỉ đạo thi cơng các hạng mục cơng trình trên mọi địa bàn và đáp ứng đủ yêu cầu của khách hàng.
Tổng số cán bộ công nhân viên : 60 người Trong đó:
-Kỹ sư: 15 người -Trung cấp: 25 người
-Công nhân kỹ thuật: 20 người
Số năm kinh nghiệm của lực lượng cán bộ trong công ty đều từ 5 đến 15 năm, bậc thợ 3/7 đến 7/7.
Bộ máy quản lý của Công ty khá gọn nhẹ, linh hoạt, có hiệu lực cao, lực lượng thi cơng đồng bộ , trẻ , sáng tạo và có tính cơ động cao, hiệu quả.
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của Công ty và đặc điểm của nghành xây lắp, Công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo phương pháp trực tuyến, thực hiện nguyên tắc chế độ thủ trưởng trong quản lý điều hành sản xuất kinh doanh theo định hướng phát triển kinh tế của Nhà nước và của Công ty. Các bộ phận quản lý của Công ty
Khoa kinh tế
bao gồm: Đại hội đồng cổ đơng , Ban kiểm sốt, Hội đồng quản trị, Giám đốc cơng ty, các Phó Giám đốc.
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, Đại hội
đồng cổ đông họp mỗi năm một lần trứơc khi kết thúc năm tài chính hoặc họp bất thường theo quy định.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan tới mục đích, quyền lợi của Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Ban kiểm soát: Gồm 3 kiểm sốt viên do Đại hội đồng cổ đơng bầu ra và bãi nhiệm, có nhiệm kỳ 3 năm cùng với nhiệm kỳ của Hội đơng quản trị. Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát các hoạt động của Công ty.
Giám đốc công ty: do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao, được uỷ nhiệm đầy đủ quyền hạn cần thiết để quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc Công ty là người quyết định phương hướng , kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của Công ty.
Ngồi ra, Cơng ty cịn có 3 Phó Giám đốc, là người giúp Giám đốc quản lý và điều hành một hay một số cơng việc được Giám đốc giao: Phó Giám đơc Kinh tế,
Phó Giám đốc Kỹ thuật, Phó Giám đốc Kinh doanh. Các Phó Giám đốc có trách
nhiệm báo cáo với Giám đốc về kết quả thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Dưới các Phó Giám đốc là 6 phong ban chức năng có nhiệm vụ chính là tham mưu giúp việc cho Giám đốc về từng mảng công việc chuyên môn mà mình phụ trách, cụ thể:
Phịng tổ chức- hành chính: Chức năng:
Giúp Giám đốc trong việc săp xếp bộ máy của tồn Cơng ty, thực hiện tốt đường lối chủ trương , chính sách của Đảng và Nhà nứoc, quản lý việc thực hiện tiền lương, tiền thưởng của các đơn vị trong tồn Cơng ty đúng vơi quy chế tiền lương của Nhà nước.
Khoa kinh tế
-Tổ chức tốt cơng tác cán bộ trong tồn Cơng ty để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, quản lý và đề xuất bổ nhiệm cán bộ theo đúng thẩm quyền. -Tổ chức công tác tuyển dụng, ký hợp đồng lao động, giải quyết chính sách cho người lao động, theo dõi, giám sát sự biến động của lao động cũng như an tồn thi cơng.
-Làm tốt công tác an ninh nội bộ, quản lý hồ sơ tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong tồn Cơng ty.
-Thực hiện tốt cơng tác thi đua khen thưởng.
Phịng kế hoạch: Chức năng:
Theo dõi phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh một cách kịp thời, chính xác yêu cầu quản lý của Công ty Nhà nước.
Nhiệm vụ:
-Quản lý việc sử dụng vốn tồn cơng ty và các đơn vị trực thuộc, thường xuyên hướng dẫn nghiệp vụ, giám sát và kiểm tra cơng tác tài chính kế tốn, việc sử dụng vốn của các đơn vị trực thuộc để phát hiện ngăn chặn kịp thời khi các đơn vị có biểu hiện vi phạm nguyên tắc tài chính, sử dụng vốn khơng đúng mục đích.
-Hàng năm làm tốt cơng tác xây dựng kế hoạch tài chính kế tốn và thường xun thực hiện tốt công tác thống kê, báo cáo và theo dõi mặt thu, chi tài chính của Cơng ty. Quyết tốn và phân tích hoạt động kinh tế để đánh giá đúng, chính xác kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tồn Cơng ty.
-Giải quyết tốt để phục vụ kinh doanh cuả tồn Cơng ty được kịp thời.
-Thong qua việc quản lý vốn để quản lý tốt tài sản , trang thiết bị hiện có của Cơng ty và khai thác co hiệu quả tài sản đó.
-Thực hiện tốt chế độ báo cáo thơng kê, kê khai tài chính của cơng ty với Cơng ty.
Phịng kinh doanh: Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc công ty trong lĩnh vực, kinh tế kế hoạch, thi trưòng. Tổ
Khoa kinh tế
Nhiệm vụ:
-Tổ chức tiếp nhận và thu thập các thông tin cần thiết, dự báo khả năng và nhu cầu của thị trường để tham mưu cho Giám đốc, nghiên cứu và đề ra các giải pháp để thực hiện các mục tiêu đề ra cho từng thời kỳ.
Phịng thí nghiệm: Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc công ty trong việc quản lý vật tư đầu vào, đầu ra và đánh giá chất lượng cơng trình thi công.
Nhiệm vụ:
Là một mảng kinh doanh dịch vụ thí nghiệm, kiểm định của cơng ty nhưng đồng thời hỗ trợ cho các phòng ban khác trong việc kiểm định vật tư đầu vào, kiểm định chất lượng cơng trình của cơng ty sau thi cơng.
Phịng kỹ thuật: Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc trong việc quản lý các vấn đề về kỹ thuật.
Nhiệm vụ: