IV. Hệ số nợ phải thu/
3.2.5. Quản lý tốt chi phí
Trong bối cảnh hiện nay sự biến đổi kinh tế trong nước và thế giới, tình hình lạm phát, nợ cơng ngày càng căng thẳng việc tăng giá các loại vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất là tất yếu từ đó làm cho giá vốn tăng dẫn đến giá thành sản xuất tăng. Mặt khác, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc tăng giá các cơng trình xây dựng sẽ gây cản trở cho kế hoạch tăng lợi nhuận của Cơng ty. Vì vậy, cơng tác quản lý chi phí, nhất là chi phí nguyên vật liệu càng trở nên cần thiết hơn.
Một số biện pháp quản lý chi phí mà Cơng ty có thể xem xét đến:
- Cắt giảm những chi phí khơng cần thiết, ví dụ như chi phí quản lý DN. Vì vậy vấn đề đặt ra cho các nhà quản trị tài chính ở đây là làm sao quản lý chi phí phù hợp, tiết kiệm nhất.
- Đầu tư đổi mới trang thiết bị trong các khâu sản xuất, sẽ tiết kiệm được chi phí ngun vật liệu, đảm bảo HTK khơng bị tồn quá lâu, năng suất được nâng cao.
- Giảm lực lượng lao động gián tiếp nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả cơng việc, giảm các chi phí quản lý DN, định mức các khoản chi phí tránh tình trạng tổn thất, lãng phí.
Trong nền kinh tế thị trường nhiều biến động như năm 2019, Công ty luôn phải đối mặt với những tình hình biến động phức tạp. Những rủi ro bất thường có thể xảy ra như : lạm phát, khủng hoảng thị trường, biến động giá, tai nạn thiên tai…
Để hạn chế những rủi ro trong kinh doanh, Công ty cần thực hiện các biện pháp ngăn ngừa rủi ro sau:
- Công ty cần lập các khoản dự phịng tài chính, mua bảo hiểm để khi vốn hao hụt sẽ có nguồn bù đắp, khi xảy ra rủi ro sẽ được bồi thường. Khi giá cả nguyên vật liệu biến động, các khoản dự phòng này sẽ đảm bảo cho Công ty luôn đủ lượng nguyên vật liệu cho hoạt động SXKD phục vụ nhu cầu của thị trường.
- Khi lạm phát xảy ra, để đảm toàn VLĐ, khi phân phối lợi nhuận cho mục đích tích lũy, tiêu dùng của Cơng ty, phải dành một phần vốn hao hụt do lạm phát. Có như vậy mới đảm bảo giá trị hiện tại của vốn.