IV. Hệ số nợ phải thu/
3.3.2. Về phía cơng ty:
- Cơng ty có thể lựa chọn áp dụng các hình thức chiết khấu thanh tốn cho khách hàng.
- Ban lãnh đạo Công ty quan tâm hơn nữa đến công tác quản trị VLĐ, song song với đó là cơng tác xác định nhu cầu VLĐ đồng thời phải không ngừng tăng cường khả năng quản trị đội ngũ nhân viên.
- Tăng cường mối quan hệ với các khách hàng hiện tại đồng thời tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới, chủ động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
- Cần đề ra phương hướng, nhiệm vụ cụ thể trong từng giai đoạn để tập trung mọi nguồn lực đạt được mục tiêu đã đề ra.
KẾT LUẬN
Tăng cường công tác quản trị VLĐ vẫn luôn là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một DN. Nó đã và đang là vấn đề cấp bách, có ý nghĩa quan trọng đối với các DN trong điều kiện hiện nay. Thực tế trong những năm qua Tổng công ty đầu tư nhà và phát triển đơ thị Nam Hà Nội đã có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên trong SXKD và ln làm ăn có lãi. Tuy nhiên bên cạnh những thành tích đã đạt được cơng ty vẫn cịn một số hạn chế trong công tác quản lý, sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng. Từ đó địi hỏi cơng ty cần phải có các giải pháp thích hợp nhằm tăng cường cơng tác quản trị VLĐ.
Với thời gian thực tập không nhiều nhưng xuất phát từ tình hình thực tế tại cơng ty cùng với những kiến thức đã được trang bị em đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nhằm góp phần tăng cường công tác quản trị VLĐ. Hy vọng công ty sẽ xem xét và lựa chọn các ý kiến đó trong tổ chức hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo nhiệt tình của PGS.TS Bùi Văn Vần - Giảng viên khoa Tài chính Doanh nghiệp - Học viện Tài chính cùng tồn thể cán bộ cơng nhân viên của công ty đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập và hoàn thành luận văn này.
Hà Nội, ngày 10 tháng 05 năm 2020
Sinh viên thực hiện