II. Điều kiện kinh doanh của khách sạn
2. Đặc điểm chung về lao động tại khách sạn Hồ Bình:
Khách sạn có tổng số lao động là 190 ng-ời trong đó có 70 nam (chiếm37%) và 120 nữ (chiếm 63% ).
Tồn bộ cán bộ cơng nhân viên của khách sạn đều đ-ợc qua đào tạo về du lịch và có kinh nghiệm cơng tác ít nhất 3 năm. Qua các đợt thi tay nghề do công ty du lịch Hà Nội tổ chức, các cán bộ công nhân viên của khách sạn đều đạt chất l-ợng khá giỏi và đ-ợc khách hàng khen ngơị chăng hạn nh- năm 2000
Số CBCNV đạt danh hiệu LĐG cấp cơ sở : 102 Số đội đạt danh hiệu LĐG cấp cơ sở : 11 Số CBCNV đạt danh hiệu LĐG cấp công ty : 14 Số tổ ,đội đạt danh hiệu LĐG cấp công ty : 01 Số CBCNV đạt danh hiệu LĐG cấp sở : 01
Khách sạn Hồ Bình đ-ợc Cơng Ty Du Lịch Hà Nội tặng cờ đơn vị xuất sắc toàn diện năm 2000 và đ-ợc uỷ ban thành phố tặng bằng khen đơn vị lao động giỏi, Tổng cục Du lịch cấp bằng khen có thành tích suất sắc kinh doanh du lịch trong thời kỳ đổi mới.
-Trình độ cán bộ cơng nhân viên của khách sạn Hồ Bình đ-ợc cụ thể nh- sau:
+Đại học và trên đại học : 28 ng-ời + Trung cấp : 41 ng-ời + Công nhân kỹ thuật : 121 ng-ời
Có thể thấy tỷ lệ có trình độ đại học và trên đại học chiếm 15% và tập trung ở các cán bộ chủ chốt, và một số nhân viên lễ tân, tỷ lệ công nhân kỹ thuật chiếm số l-ợng lớn nhất với 64% tập trung chủ yếu ở bộ phận bếp, các bậc thợ đều ở trình độ bậc cao cấp nh- cấp 6, 7, chuyên gia. Còn tỷ lệ trung cấp chiếm 21% đa phần ở bộ phận bàn và bộ phận bar, nhân viên nữ là chủ yếu. Khách sạn Hồ Bình rất chú trọng đến vấn đề nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên nhằm bảo đảm chất l-ợng phục vụ cho khách cũng nh- vai trò quản lý của bộ phận lãnh đạo trong khách sạn.
Hàng năm khách sạn Hồ Bình có chính sách nh-: Cấp kinh phí đào tạo cho cán bộ ch- chốt, tham gia các khoá học nghiệp vụ trong và ngồi n-ớc, thời gian đào tạo các khố học ngắn hạn tại các khách sạn 5* với các n-ớc ngồi. Cụ thể năm 1998 khách sạn Hồ Bình đã tổ chức hai lớp đào tạo về ngoại ngữ cho gần 70 các cán bộ công nhân viên với 2 thứ tiếng Anh, Pháp đạt trình độ giao tiếp thông th-ờng. Do đào tạo đó nên nhà hàng Âu đ-ợc gọi là nhà hàng Pháp với những nhân viên thơng thạo tiếng Pháp. Năm 1999 khách sạn Hồ Bình đã đào tạo 3 nhân viên lễ tân, 4 nhân viên buồng và bàn về trình độ ngoại ngữ, và tạo điều kiện thuận lợi cho 12 nhân viên khác đang theo học tại các tr-ờng đại học đào tạo về du lịch và khách sạn, kinh tế, đội ngũ lãnh đạo khách sạn Hồ Bình tham gia lớp bồi d-ỡng, quản lý, marketing, quản trị nhân lực, hoạch toán kế toán, tin học ...
*Tuy nhiên khách sạn cũng có những nội quy lao động đối với nhân
viên:
-Đối với các tr-ờng hợp vi phạm nội quy lao động trong khách sạn có sảy ra nh-ng đ-ợc lãnh đạo kịp thời giáo dục nhắc nhở và sử lý hạ mức l-ơng th-ởng hàng tháng, cắt lao động giỏi đến việc thi hành kỷ luật áp dụng theo nội quy lao động đã đề ra . Do đó việc vi phạm ít sảy ra , nhân viên tự giác chấp hành nội quy ,kỷ c-ơng đơn vị đ-ợc giữ vững , việc thực hiện nội quy lao động của CBCNV trong khách sạn dần dần đi vào nề nếp. Mặc dù có những kỷ luật nh-ng khách sạn cũng có khen th-ởng tuyên d-ơng cá nhân tiên tiến và tập thể điển hình để động viên ng-ời lao động về vật chất cũng nh- tinh thần.
-Các quy định khác về thời gian làm việc và nghỉ ngơi trong khách sạn thực hiện theo đúng quy định của công ty Du Lịch Hà Nội và Nhà n-ớc nh-:
làm việc 40giờ/1 tuần và 8 giờ /1 ngày, đ-ợc nghỉ làm việc h-ởng nguyên l-ơng trong các ngày lễ tết quy định, nếu phải đi làm trong các ngày nghỉ theo quy định thì đ-ợc h-ởng l-ơng gấp đơi ngày l-ơng cơ bản. Với những quy định đó các nhà quản lý trong khách sạn phải bố trí ca, kíp một cách hợp lý cho từng nhân viên, bởi cũng có một số nhân viên có hồnh cảnh khó khăn nh- con nhỏ, nhà quá xa ...Nh- ở bộ phận bàn đ-ợc bố trí làm hai ca: ca 1 từ 6 giờ sáng đến 2 giờ chiều ; ca 2 từ 2 giờ chiều đến 11 giờ tối , mỗi ca th-ờng đ-ợc bố trí từ 3 đến 5 nhân viên, tuy nhiên vào thời kỳ đơng khách có thể hơn ở mỗi ca nếu ở ca đó l-ợng khách đơng. Đối với bộ phận lễ tân, buồng, bếp thì cịn có thêm một số nhân viên trực ca đêm ,số nhân viên ở ca này ít.
Nh- vậy có thể nói cơ cấu lao động trong khách sạn Hồ Bình với trình độ đại học cịn ít và chủ yếu là nhân viên nữ tham gia trong các bộ phận lao động trực tiếp cũng gây ra khơng ít khó khăn cho cán bộ quản lý khách sạn. Tuy vậy khách sạn vẫn luôn bồi d-ỡng kiến thức cho nhân viên và bộ phận quản lý hàng năm cùng với đó thực hiện khẩu hiệu”sẵn sàng phục vụ khách hàng”.
Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi, giới tính
Các bộ phận Số l-ợng lao động (ng-ời) Tuổi trung bình Tổng số LĐ nam LĐ nữ Giám đốc 1 1 0 50 Phó giám đốc 3 2 1 45-50 Buồng 35 3 32 30-47 Bàn 21 1 20 32-34 Bar 10 0 10 30-32 Bếp 15 9 6 24-26 Lễ tân 5 0 5 34-35 Mỹ nghệ 7 3 4 35-37 Giặt là 5 1 4 34-35 Hành chính 12 11 1 32-34 Bảo vệ 10 4 6 35-37 Tạp vụ 8 0 8 35 Kế tốn tài chính 6 2 4 30-32 Điện thoại 6 1 5 26-27 Massage 8 8 0 36 Vận chuyển 7 2 5 32 May do 10 10 0 35 Tổng 190 70 120