III. MộT Số KIếN NGHị KHáC:
14.Về ph-ơng h-ớng tiến hành công tác hoạch định chiến l-ợc:
- Cần tiếp tục đổi mới cơng tác kế hoạch hóa kinh doanh theo h-ớng: Nhà n-ớc điều tiết thị tr-ờng, thị tr-ờng tiếp tục điều tiết h-ớng dẫn doanh nghiệp; thực hiện triệt để kế hoạch hóa gián tiếp trong tiến trình chuyển sang cơ chế thị tr-ờng. Tr-ớc hết, cần xác định chiến l-ợc kinh doanh là một bộ phận của kế hoạch hóa kinh doanh, vì vậy chỉ có thể áp dụng có hiệu quả chiến l-ợc kinh doanh trong doanh nghiệp khi thực hiện đổi mới triệt để và tồn diện cơng tác kế hoạch hóa nói chung, kế hoạch hóa kinh doanh nói riêng. Chuyển triệt để ph-ơng pháp kế hoạch hóa gián tiếp mới tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp về mọi mặt.
+ Vừa quán triệt các định h-ớng phát triển của Nhà n-ớc, của ngành (thông qua các h-ớng điều tiết thị tr-ờng của Nhà n-ớc) . Vừa nghiên cứu đầy đủ thị tr-ờng và môi tr-ờng kinh doanh nhằm tận dụng cơ hội, tránh rủi ro.
+ Tự chủ xác định và thực hiện các giải pháp lựa chọn và triển khai các ph-ơng án chiến l-ợc kinh doanh tối -u, trong thị tr-ờng đã đ-ợc điều tiết doanh nghiệp có tồn quyền xây dựng và thực hiện chiến l-ợc nhằm phát huy lợi thế, tránh các bất lợi và kinh doanh có hiệu quả.
+ Tối -u hóa việc huy động và phân bổ các nguồn lực trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến l-ợc kinh doanh, việc phân bố tiến hành theo các mục tiêu chiến l-ợc, từ đó chú trọng các mục tiêu -u tiên.
+ Kịp thời điều chỉnh các mục tiêu và ph-ơng án chiến l-ợc kinh doanh
phù hợp với chiều h-ớng và mức độ thay đổi của môi tr-ờng kinh doanh trong tiến trình thực hiện chiến l-ợc.
Đó là những yếu tố cần thiết trong việc bảo đảm thực hiện thành công chiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp.
1.5. Các giải pháp hỗ trợ việc hoạch định chiến l-ợc kinh doanh.
+ Giải pháp kỹ thuật:
Quá trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh tạo công ty trải qua nhiều b-ớc phức tạp, đặc biệt là giai đoạn thu thập và xử lý cũng nh- truyền đạt, phổ biến thông tin trong cơng ty. Vì vậy cơng ty nên trang bị một hệ thống máy tính (Computer) làm hỗ trợ trong suất quá trình hoạch định chiến l-ợc kinh doanh. Bên cạnh đó, cần có 1 phịng gọi là phịng chiến l-ợc có bảng ghi rõ các cơng việc cịn lại, tiến trình thực hiên ... các công việc tác nghiệp hàng ngày ... nhằm đôn đốc, h-ớng dẫn thực hiện các mục tiêu chiến l-ợc.
+ Giải pháp con ng-ời:
Con ng-ời luôn là yếu tố trung tâm của mọi hanh động, các nhân tố hàng đầu trong kinh đoành dịch vụ.
Mặc khác, việc hoạch định chiến l-ợc kinh doanh ch-a thực sự phổ biến trong các doanh nghiệp ở n-ớc ta hiện nay, vì vậy để tiếp cận ph-ơng pháp quản lý này một cách có hiệu quả, cơng ty nên gửi những ng-ời trong ban lãnh đạo đi đào tạo, tham gia các khoá bồi d-ỡng về quản lý chiến l-ợc kinh doanh, tham gia các hội thảo chuyên đề về quản lý khách sạn. Tổ chức các cuộc thảo luận về quản lý trong nội bộ công ty nhằm phổ biến kiến thức về quản lý chiến l-ợc cũng nh- quản lý khách sạn nói chung. Bố trí những ng-ời có năng lực hợp lý vào ban hoạch định chiến l-ợc kinh doanh của công ty.
+ Giải pháp kinh tế:
Kinh tế là đòn bẩy hiệu quả trong hoạt động, trong việc hoạch định chiến l-ợc kinh doanh công ty không thể tránh khỏi giải pháp về mặt kinh tế
- Trong khi trích ra ngân quỹ cho việc hoạch định chiến l-ợc kinh doanh, một mặt chi cho các hoạt động mang tính bắt buộc nh- phí tổn trong cơng tác hoạch định chiến l-ợc kinh doanh, mặt khác, nên có các biện pháp kích thích, động viên bằng địn bẩy kinh tế nh-: hàng năm công ty nên tổ chức các cuộc thi chọn đề tài nghiên cứu phát triển công ty bằng cách treo giải th-ởng...
1.6. Về thời gian tổ chức công tác hoạch định chiến l-ợc:
Đặc thù kinh doanh du lịch - khách sạn đó là tính mùa vụ có thể nói vào chính vụ mọi ng-ời trong cơng ty từ cán bộ lãnh đạo cho đến nhân viên đều bận rộn. Vì vậy, cơng tác triển khai hoạch định kiểm tra nên tiến hành vào thời gian nhàn rỗi, khoảng thời gian vào sau chính vụ, vào thời điểm này ban lãnh đạo có thể xem xét, so sánh kết quả' thực hiện so với mục tiêu chiến l-ợc
đặt ra cũng nh- việc điều chỉnh, hay vạch kế hoạch cho thực hiện chiến l-ợc trong thời gian tiếp theo.