Hoàn thiện tổ chức thẩm định tài chính dự án tại MHDI

Một phần của tài liệu Thẩm định tài chính dự án đầu tư xây dựng tại Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng (MHDI) (Trang 99 - 100)

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

3.2.3. Hoàn thiện tổ chức thẩm định tài chính dự án tại MHDI

Như đã phân tích ở phần nguyên nhân, tổ chức thẩm định tại MHDI cần hoàn thiện một số điểm như sau:

Thứ nhất, cần khẩn trương ra một quy trình riêng đối với cơng tác thẩm định tài chính dự án đầu tư xây dựng, cùng với việc phân công nhiệm vụ thẩm định cho các phòng cần bổ sung trách nhiệm về kết quả thẩm định đối với từng phòng và từng cán bộ thẩm định, gắn kết quả với trách nhiệm thẩm định, tăng cường trách nhiệm của các phòng và của từng cán bộ trong thực hiện thẩm định. Từ đó kích thích cán bộ thẩm định tự hoàn thiện năng lực chuyên môn để đáp ứng công việc thẩm định đồng thời hạn chế tiêu cực và bảo đảm tính khách quan trong thẩm định.

Thứ hai, cần quy định rõ ràng về chế tài khi thực hiện và phối hợp công việc giữa các cán bộ và phòng ban trong trường hợp đạt và chưa đạt tiến độ thời gian theo quy định. Việc phân công phải hợp lý trên nguyên tắc khối lượng công việc thẩm định của các phòng, để tăng cường trách nhiệm và tác phong làm việc của các phòng và cán bộ thẩm định trong thực hiện nhiệm vụ, đồng thời bảo đảm tiến độ thời gian cho phép tối đa để thẩm định dự án và không gây ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định.

Thứ ba, cần xây dựng mối quan hệ hợp tác với các cơ quan chuyên ngành có liên quan trong tỉnh (sở chuyên ngành: xây dựng, tài nguyên môi trường...) trong thẩm định tài chính dự án, nhất là khi thẩm định những dự án có quy mơ lớn hoặc dự án đi sâu vào chuyên ngành hẹp mà cán bộ thẩm định không thể hiểu biết được hết. Trường hợp này rất cần sự hợp tác hỗ trợ của các cơ quan chuyên ngành trong việc thẩm định tổng mức đầu tư, thẩm định các định mức kinh tế kỹ thuật, thị

trường sản phẩm. Làm tốt vấn đề này sẽ giúp cho thẩm định tài chính có cơ sở đáng tin cậy, khắc phục hạn chế về hiểu biết của cán bộ thẩm định.

Thực hiện những giải pháp này giúp cho MHDI có được quy trình vận hành và phối hợp giữa các bộ phận, phòng ban, với các cơ quan chuyên ngành, tạo được tâm lý thân thiện đối với chủ đầu tư, giảm được thời gian và chi phí thẩm định, từ đó nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án của MHDI.

Một phần của tài liệu Thẩm định tài chính dự án đầu tư xây dựng tại Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng (MHDI) (Trang 99 - 100)