Đặc điểm về tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và quy trỡnh cụng nghệ sản xuất cỏc loại sản phẩm chủ yếu của cụng ty :

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần tấm lợp đông anh (Trang 28 - 33)

I/ ĐẶC ĐIỂM, TèNH HèNH CHUNG CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP ĐễNG ANH :

2/ Đặc điểm về tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và quy trỡnh cụng nghệ sản xuất cỏc loại sản phẩm chủ yếu của cụng ty :

nghệ sản xuất cỏc loại sản phẩm chủ yếu của cụng ty :

2.1/ Đặc điểm về tổ chức quản lý và kinh doanh của cụng ty :

Từ khi cổ phần hoỏ, để phự hợp với luật cụng ty ( cũ ) về cụng ty cổ phần, cụng ty đó cú sự tổ chức lại bộ mỏy quản lý ( trờn cơ sở bộ mỏy quản lý cũ ), thờm một số bộ phận nhƣng vẫn theo nguyờn tắc : đơn giản, gọn nhẹ, làm việc cú hiệu quả cao nhất mà vẫn theo quy định của phỏp luật.

Ngày 01/01/1999 cụng ty đƣợc cổ phần hoỏ với số vốn điều lệ là 9.338.200.000đ. Trong đú

 Vốn của nhà nƣớc là : 4.361.900.000đ ( chiếm 47,5% )

 Vốn cổ đụng là : 4.976.300.000đ ( chiếm 52,5% ).

Số lƣợng cổ đụng của cụng ty là 495 cổ đụng. Mệnh giỏ cổ phần 100.000đ. Số cỏn bộ của cụng ty năm 1999 là 480 ngƣời. trong đú nhõn viờn quản lý là 50 ngƣời. Thu nhập bỡnh quõn của một cỏn bộ cụng nhõn viờn chức là : 1.017.232 đ/thỏng.

Việc thực hiện chế độ trả lƣợng hiện nay ở cụng ty đang ỏp dụng hai hỡnh thức trả lƣơng : trả lƣơng theo sản phẩm và trả lƣơng theo thời gian. Ngoài ra cụng ty cũn ỏp dụng chế độ tiền thƣởng .

Bộ mỏy tổ chức quản lý của cụng ty đƣợc thể hiện trong sơ đồ sau :

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soỏt

Tổng giỏm đốc Phú giỏm đốc

Phũng

tổ Phũng Phũng Phũng tà

Phũng Phũng Phõn

Chức năng, nhiệm vụ của cỏc cỏ nhõn và phũng ban trong cụng ty:

 Hội đồng quản trị : là cơ quan quản trị của cụng ty, cú toàn quyền nhõn danh cụng ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liờn quan đến phƣơng hƣớng mục tiờu của cụng ty ( từ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đụng), cú quyền kiểm tra, giỏm sỏt việc thực hiện cỏc nghị quyết của hội đồng quản trị, của giỏm đốc cụng ty.

 Ban kiểm soỏt : ban liểm soỏt của cụng ty gồm 3 thành viờn, hoạt động độc lập theo nhiệm vụ và quyền hạn của mỡnh đƣợc quy định tại điều lệ của cụng ty và chịu trỏch nhiệm trƣớc đại hội cổ đụng về việc kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động hoạt động của hội đồng quản trị và tổng giỏm đốc.

 Tổng giỏm đốc : là ngƣời do hội đồng quản trị đề cử, bổ nhiệm và phải đỏp ứng đầy đủ điều kiện là đại diện theo phỏp luật của cụng ty. Tổng giỏm đốc là ngƣời chịu trỏch nhiệm tổ chức, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của cụng ty và chịu trỏch nhiệm trƣớc hội đồng quản trị, thực hiện nghĩa vụ và quyền hạn của mỡnh phự hợp với cỏc quyết định, điều lệ của cụng ty.

 Phú tổng giỏm đốc : là ngƣời giỳp việc cho tổng giỏm đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm theo đề nghị của tổng giỏm đốc. Đƣợc tổng giỏm đốc phõn cụng phụ trỏch quản lý, điều hành cỏc hoạt động chuyờn trỏch của cụng ty, giỳp tổng giỏm đốc xõy dựng kế hoạch sản xuất thỏng, quý, năm của cụng ty, cõn đối nhiệm vụ, kế hoạch giao cho cỏc phõn xƣởng, đội chỉ đạo sản xuất hàng ngày. tuần, thỏng.

 Phũng tài chớnh kế toỏn : cú nhiệm vụ giỳp tổng giỏm đốc tổ chức chỉ đạo cụng tỏc kế toỏn và thống kờ, đồng thời kiểm tra, kiểm soỏt cụng tỏc tài chớnh của cụng ty, cú trỏch nhiệm quản lý vốn, quỹ, tài sản, bảo toàn và sử dụng vốn của cụng ty cú hiệu quả, lập bỏo cỏo quyết toỏn hàng quý, hàng năm lờn cấp trờn, cơ quan thuế và cỏc đối tƣợng khỏc.

 Phũng tổ chức – hành chớnh : cú nhiệm vụ về cụng tỏc tổ chức, cụng tỏc hành chớnh, bảo vệ, an ninh, y tế...cụ thể là phõn cụng lao động, xõy dựng cỏc nội quy, quy chế, kỷ luật lao động...

 Phũng cụng nghệ điện : cú nhiệm vụ về lĩnh vực quản lý kỹ thuật mỏy múc điện và cỏc thiất bị khỏc.

 Phũng kinh doanh tiếp thị : tỡm nguồn hàng, lập kế hoạch ký kết cỏc hợp đồng kinh tế về cung cấp nguyờn liệu, vật tƣ cho sản xuất và tiờu thụ sản phẩm.

 Phũng kinh tế – kế hoạch : tham mƣu cho tổng giỏ đốc kế hoạch xõy dựng sản xuất, kỹ thuật, tài chớnh, đời sống...Xõy dựng dự ỏn, kế hoạch giỏ thành cỏc cụng trỡnh ...

 Phũng KCS ( kiểm tra chất lƣợng sản phẩm ) : chịu trỏc nhiệm kiểm tra chất lƣợng sản phẩm, cú trỏch nhiệm nghiờm chỉnh thực hiện quy định, phỏp luật nhà nƣớc, quyết định và chỉ thị của cơ quan cấp trờn về kiểm tra chất lƣợng sản phẩm.

 Phõn xƣởng sản xuất tấm lợp AC ( PXTLAC) : là một phõn xƣởng của cụng ty chuyờn sản xuất tấm lợp Amiăng Ximăng.

 Đội xe vận tải và đội xõy lắp : làm nhiệm vụ vận chuyển nguyờn vật liệu Amiăng Ximăng và vận chuyển tấm lợp theo yờu cầu khỏch hàng. Chuyờn xõy dựng và lắp đặt mới theo đơn đặt hàng.

Từ ngày thành lập và hoạt động đến nay, cụng ty cú nhiệm vụ chớnh là sản xuất vật liệu xõy dựng phục vụ cho nhu cầu xõy dựng của xó hội. Trong thời buổi cạnh tranh kinh tế thị trƣờng, cụng ty đó khụng ngừng cải tiến mỏy múc thiết bị và mạnh dạn đầu tƣ mua sắm mỏy múc mới để nõng cao chất lƣợng sản phẩm, giảm giỏ thành trờn một đơn vị sản phẩm để đủ sức cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc. Cụng ty đó lắp đặt dõy chuyền sản xuất với quy trỡnh cụng nghệ khộp kớn. Từ khi đƣa nguyờn vật liệu vào đến khi thành sản phẩm làm giảm bớt tiờu hao nguyờn vật liệu, khối lƣợng thành phẩm sản xuất trong một ca là lớn, chu kỳ để tạo ra một sản phẩm là tƣơng đối ngắn, điều này dẫn đến năng suất lao động, sản lƣợng và vốn lƣu động tăng.

Quy trỡnh sản xuất sản phẩm của Cụng ty đƣợc biểu diễn theo sơ đồ sau:

KHO NGUYấN VẬT LIỆU

GIẤY AMIĂNG XIMĂNG

NGÂM-Xẫ CÂN CÂN CÂN NGHIỀN NƯỚC ĐỤC NƯỚC TRONG ĐONG

Một phần của tài liệu Một số biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần tấm lợp đông anh (Trang 28 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)