3.1. Phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Genma Việt
Genma Việt Nam đến năm 2025 tầm nhìn đến 2030
Trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, Công ty Cổ phần xuất nhâp khẩu Genma Việt Nam tập trung hướng đến việc xây dựng công ty kinh tế năng động, vững mạnh và phát triển, đáp ứng được nhu cầu ngày càng gia tăng về các giải pháp kỹ thuật cho khách hàng. Tiếp tục theo đuổi các chiến lược chính trong chính sách phát triển với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp máy sản xuất cửa nhôm tại Việt Nam. Cụ thể như sau:
- Mở rộng mạng lưới cung cấp sản phẩm và dịch vụ trên toàn quốc.
- Tiếp tục hoàn thành tốt sứ mệnh của mình, nâng cao uy tín và vị thế của Công ty hơn nữa trên thị trường quốc tế như Úc, Thái Lan, Lào, Campuchia, phấn đấu trở thành đối tác tin cậy của nhiều doanh nghiệp sản xuất lớn.
- Đào tạo và nâng cao năng lực điều hành quản lý, năng lực kỹ thuật, ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp với khách hàng…cho nhân viên nói chúng và bộ phận kinh doanh nói riêng, hướng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, chuyên nghiệp để phục vụ tốt hơn cho khách hàng.
- Nâng cao chất lượng tay nghề cho đội ngũ kỹ thuật viên, đồng thời đào tạo và bồi dưỡng khố bán hàng đễ nhằm phát triển các gói sản phẩm kỹ thuật do bộ phận này cung cấp.
- Tăng cường chính sách chăm sóc khách hàng sau bán hàng, giảm thời gian chờ đợi, bảo trì cho khách hàng thường xuyên.
- Tằng cường hoạt động quan hệ công chúng, truyền thông để tạo sự hiểu biết ban đầu của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ mà Công ty cung cấp, sau đó mới dần tạo dựng niềm tin và sự yêu mến của khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ của Công ty.
- Áp dụng hệ thống công nghệ số trong quản trị doanh nghiệp (như quản lý tài chính, quản lý nhập khẩu, quản lý kho, quản lý bán hàng…) trên tồn bộ hệ thống của cơng ty một cách khoa học và hiệu quả.
- Xây dựng doanh nghiệp vững mạnh thông qua các chính sách ổn định, nâng cao chất lượng cuộc sống và gia tăng thu nhập cho nhân viên, củng cố tinh thần dồn kết, tinh thần xây dựng, lịng nhiệt tình sáng tạo…
- Tập trung mọi nguồn lực nhằm nâng cao trình độ năng lực mạng lưới thơng tin, nâng cao năng lực trình độ cho cán bộ nhân viên trong công ty để không
ngừng nâng cao tỉ lệ bán được sản phẩm trên cơ sở đó duy trì tốc độ tăng trưởng bền vững, đảm bảo khả năng cạnh tranh của công ty
- Trong môi trường cạnh tranh quyết liệt, để tồn tại và phát triển Công ty phải luôn năng động và sáng tạo. Trong Công ty, chúng tôi tạo một môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp để mọi cá nhân có thể tự do phát huy hết khả năng. Ngồi Cơng ty, chúng tơi sửu dụng những chính sách sách ứng biến linh hoạt đối với những biến động của thị trường.