MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƢƠNG THANH XUÂN.
3.1.1. Mục tiêu kinh doanh.
Mục tiêu cho thập kỷ tới của NHCT Thanh Xuân là phấn đấu trở thành một Chi nhánh Ngân hàng mạnh tại Hà Nội , tiếp tục phát huy những thành tích đã đạt đƣợc, phát huy sức mạnh của tập thể, quyết tâm phấn đấu đạt những mục tiêu cụ thể sau:
- Tập trung công tác huy động vốn bằng việc thực hiện đa dạng hoá và nâng cao chất lƣợng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đặc biệt chú trọng đến nguồn vốn trung và dài hạn.
- Thực hiện mục tiêu phát triển bền vững, an toàn, hiệu quả. Đẩy mạnh việc thu hồi nợ gia hạn, nợ quá hạn, nâng cao chất lƣợng tín dụng, mở rộng quan hệ với các khách hàng tiềm năng. Khơng những thế, Ngân hàng cịn mở rộng quan hệ với tất cả khách hàng bao gồm khách hàng truyền thống và khách hàng mới để tạo dựng một cơ sở khách hàng rộng lớn và đa dạng làm nền tảng cho sự phát triển của ngân hàng. Phát triển dịch vụ ngân hàng đến tất cả các đối tƣợng từ
doanh nghiệp cho đến cá thể, từ doanh nghiệp quốc doanh đến doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi.
- Tích cực phát triển mở rộng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, nhằm nâng cao tỷ trọng thu phí dịch vụ trên tổng các nguồn thu của Chi nhánh. Phát triển và mở rộng các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ thơng qua thiết lập các phịng giao dịch để đáp ứng kịp thời và hiệu quả việc sử dụng dịch vụ của khách hàng.
- Nâng cao hạng Chi nhánh từ hạng 2 lên hạng 1
- Sử dụng các mơ hình quản lý hiện đại và khoa học trên thế giới nhằm điều hành tốt hoạt động của Ngân hàng. Củng cố công nghệ và khai thác các sản phẩm ngân hàng nhằm cung ứng các sản phẩm đa dạng và chuyên nghiệp theo yêu cầu khác nhau của các đối tƣợng khách hàng khác nhau.
- Tăng cƣờng công tác kiểm tra nội bộ nhằm đảm bảo tính an tồn cho hệ thống ngân hàng. Đặc biệt chú trọng đến chất lƣợng của cán bộ kiểm tra để đảm bảo tính cơng minh và thống nhất.