Định hƣớng phát triển hoạt động bảo lãnh tại Chi nhánh Ngân hàng Công thƣơng Thanh Xuân.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh tại ngân hàng công thương thanh xuân (Trang 61 - 62)

MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƢƠNG THANH XUÂN.

3.1.2. Định hƣớng phát triển hoạt động bảo lãnh tại Chi nhánh Ngân hàng Công thƣơng Thanh Xuân.

Công thƣơng Thanh Xuân.

Khơng nằm ngồi chiến lƣợc phát triển chung của Ngân hàng, hoạt động bảo lãnh cũng đƣợc xác định phƣơng hƣớng phát triển cụ thể phù hợp với xu thế phát triển chung. NHCT Thanh Xuân chủ trƣơng thúc đẩy hoạt động bảo lãnh theo cả chiều rộng và chiều sâu thể hiện ở những điểm sau:

* Đa dạng hoá sản phẩm bảo lãnh: Trong đó, vừa tiếp tục thực hiện những

sản phẩm truyền thống vừa phát triển những loại hình bảo lãnh mới và dịch vụ đi kèm. Để phục vụ nhu cầu của một nền kinh tế thị trƣờng năng động, NHCT Thanh Xuân tiếp tục nghiên cứu để cung cấp cho thị trƣờng những sản phẩm bảo lanlhx mới có tính chất hỗn hợp nhƣng thuận tiện và đáp ứng đƣợc đòi hỏi của khách hàng. Ngân hàng sẽ phấn đấu thực hiện dịch vụ tƣ vấn cho thuê két… để

hỗ trợ cho các loại hình bảo lãnh đồng thời thu hút khách hàng và tăng thu cho ngân hàng.

* Nâng cao chất lượng nghiệp vụ bảo lãnh đặc biệt là chất lượng của khâu thẩm định. Thẩm định một cách bài bản và chuyên nghiệp nhằm hạn chế rủi ro

phát sinh trong hoạt động bảo lãnh do tìm hiểu chƣa kỹ, đánh gía sai lệch thơng tin từ phía khách hàng đồng thời làm tốt công tác thẩm định để tránh và giảm thiểu tối đa các khoản nợ q hạn. Ngồi ra, để góp phần đảm bảo chất lƣợng cho hoạt động bảo lãnh, Ngân hàng đang tiến hành đầu tƣ công nghệ hiện đại cùng những sản phẩm phần mềm tiên tiến đã đƣợc sử dụng tại các ngân hàng ƣu việt trên thế giới.

* Hồn thiện quy trình bảo lãnh cũng là một mục tiêu phấn đấu của Ngân hàng nhằm đơn giản hố quy trình, thời gian thực hiện các bƣớc trong quy trình đƣợc rút ngắn nhƣng vẫn đạt hiệu quả cao.

* Ngoài các mục tiêu trên, Chi nhánh sẽ n âng cao chất lượng nguồn nhân

lực trong nghiệp vụ bảo lãnh. Xuất phát từ ý nghĩa kinh tế, hoạt động bảo lãnh địi

hỏi phải nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ tác nghiệp có trình độ nghiệp vụ thành thạo, hiểu biết mốt cách sâu sắc không những về phƣơng diện lý luận mà cịn về cơng tác cụ thể để thực hiện tốt một công tác quan trọng nhƣ bảo lãnh. Yếu tố con ngƣời luôn luôn chi phối tất cả các hoạt động vì vậy, sẽ quyết định sự thành cơng hay thất bại của hoạt động bảo lãnh nói riêng và hoạt động ngân hàng nói chung.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh tại ngân hàng công thương thanh xuân (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)