Xây dựng kế hoạch phát triển hoạt động bảo lãnh trong từng giai đoạn.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh tại ngân hàng công thương thanh xuân (Trang 62 - 64)

MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƢƠNG THANH XUÂN.

3.2.1. Xây dựng kế hoạch phát triển hoạt động bảo lãnh trong từng giai đoạn.

Trong nền kinh tế thị trƣờng theo xu hƣớng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam, không chỉ trong riêng ngành ngân hàng mà trong tất cả mọi thành phần kinh tế thì ở mỗi thời kỳ khác nhau nền kinh tế có những đặc điểm và những thay đổi khác nhau, chúng ảnh hƣởng không nhỏ đến hoạt động bảo lãnh ở ngân hàng. Do đó, trên cơ sở đƣờng lối, chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nƣớc trong từng thời kỳ, NHCT Việt Nam nói chung và NHCT Thanh Xuân nói riền phải xây dựng cho mình một kế hoạch phát triển nghiệp vụ bảo lãnh hàng năm vừa mang tính chất dài hạn phù hợp với chiến lƣợc phát triển chung vừa mang tính khả thi. Các kế hoạch phát triển hoạt động bảo lãnh phải quán triệt đƣợc tƣ tƣởng đã đƣợc đề ra, xác định đƣợc hệ thống các mục tiêu, chỉ ra đƣợc hƣớng đi, phƣơng thức và giải pháp thực hiện các mục tiêu đó.

Trong q trình xây dựng kế hoạch, công việc xác định quan điểm về sự phát triển hoạt động bảo lãnh có một vai trị trọng yếu vì mỗi kế hoạch phải chỉ ra đƣợc vị trí, tầm quan trọng cũng nhƣ cơ cấu của từng loại hình bảo lãnh. Quan điểm phát triển ở đây có thể hiểu là việc tiếp tục tăng trƣởng hay tạm thời thu hẹp hoạt động bảo lãnh, tập trung phát triển loại hình bảo lãnh nào và phƣơng châm phát triển nhƣ thế nào…Các kế hoạch phải chỉ ra đƣợc những mục tiêu rõ ràng cần đạt đƣợc trong giới hạn thời gian. Các mục tiêu phải sát với tình hình thực tế và nằm trong khả năng thực hiện của Ngân hàng. Có nhƣ vậy, tƣ tƣởng về sự phát triển hoạt động bảo lãnh mới có thể đƣợc thực thi một cách có hiệu quả và huy động đƣợc mọi nguồn lực trong Ngân hàng.

Sau khi xác định đƣợc mục tiêu, kế hoạch phát triển phải có những biện pháp, những bƣớc đi cụ thể để đạt đƣợc các mục tiêu đó. Giải pháp phải đáp ứng đƣợc nhu cầu về cân đối nguồn lực, phát huy thế mạnh của hoạt động bảo lãnh trong ngân hàng. Không những đƣa ra hƣớng giải quyết cho những hạn chế, các giải pháp trong thực tế phải hợp lý và thực hiện đƣợc. Tuy không biện pháp nào là tuyệt đối hồn hảo nhƣng phải mang tính chất tồn diện, khơng đƣợc mang tính chất cục bộ vì nhƣ vậy, có thể sẽ khơng thích hợp với chiến lƣợc chung.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh tại ngân hàng công thương thanh xuân (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)