- Có thể gây ra những thiệt hại.
2. ĐẶC ĐIỂM CỦA VIỆN ẢNH HƢỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.
2.3.3. Đặc điểm về thù lao, đãi ngộ.
Viện Kinh tế và Chính trị Thế giới la một đơn vị sự nghiệp khoa học, là một cơ quan của Nhà nƣớc nên các cán bộ và nhân viên trong Viện hƣởng thù
lao và đãi ngộ tho hệ thống thang và bảng lƣơng hành chính sự nghiệp đƣợc ban hành theo Nghị định số 25/ CP ngày 23.5.1993 của Chính Phủ. Căn cứ vào đây, cán bộ và nhân viên trong Viện đƣợc hƣởng lƣơng theo mã ngạch, hệ số lƣơng và nhận lƣơng hàng tháng.
Trong Nghị định về thang lƣơng và bảng lƣơng của Nhà nƣớc, việc nâng lƣơng cho cán bộ và nhân viên trong khối Nhà nƣớc là do Nhà nƣớc quy định. Cụ thể là cán bộ có trình độ đại học thì cứ 2 năm tăng lƣơng một lần, cán bộ dƣới trình độ đại học thì 3 năm tăng lƣơng một lần với điều kiện là hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao. Nhƣ vậy có thể thấy là cho dù có tăng lƣơng đều đặn nhƣng chính sách này tỏ ra khơng mấy kích thích ngƣời lao động nâng cao trình độ của mình do tiền lƣơng theo hệ số vẫn cịn rất thấp.
Ngoài ra, cũng nhƣ các cơ quan Nhà nƣớc khác, trong Viện thƣờng xuyên tổ
chức thi chuyển ngạch cho cán bộ. Ví dụ nhƣ chuyển ngạch từ nghiên cứu viên lên nghiên cứu chính hoặc từ nghiên cứu chính lên nghiên cứu viên cao cấp. Khi đạt, đối tƣợng thi chuyển ngạch sẽ đƣợc chuyển lên một bảng lƣơng cao hơn. Để thi lên một ngạch lƣơng cao hơn thi địi hỏi ngƣời dự thi phải tích lũy nhiều năm kinh nghiệm, có khả năng nghiên cƣu tốt và đồng thời nỗ lực rất nhiều trong quá trình làm việc. Từ đặc điểm trên thì ta rút ra kết luận rằng Viện trả lƣơng cho cán bộ nhân viên theo quan điểm thù lao cá nhân ( theo trình độ chuyên mơn kĩ thuật của cán bộ).
Nhƣ đã nói ở trên, Viện Kinh tế và Chính trị Thế giới cịn tham gia viết tạp chí và nhận các dự án của các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc nhờ tƣ vấn, nên ngồi tiền lƣơng hƣởng từ Viện thì cán bộ viết bài trong tạp chí hay cán bộ nghiên cứu trong các dự án còn đƣợc nhận thù lao từ bài viết đƣợc đăng hay từ kinh phí của dự án. Đối với những hoạt động này thì Viện trả thù lao theo quan điểm chun mơn hố ( trả thù lao theo cơng việc). Để có thể tham gia vào các
hoạt động này thì đối với cơng tác tạp chí, cán bộ nghiên cứu phải có trình độ chun mơn., cịn đối với cán bộ tham gia dự án thì cần phải có kinh nghiệm, năng lực phù hợp với dự án đó. Cũng có thể nói rằng, đây là một cơng việc có thêm thu nhập và điều này thực sự khuyến khích các cán bộ, nhân viên trong Viện nâng cao tinh thần học hỏi trong lĩnh vực nghiên cứu. Nắm bắt đƣợc tâm lý này, Viện đã chủ động có những bƣớc đào tạo nguồn nhân lực cụ thể cho nhu cầu này.
Vậy, suy cho cùng công tác đào tạo phát triển của Viện muốn hồn thiện hơn thì khơng thể khơng tính đến các yếu tố về đặc điểm của Viện. Phân tích, mổ xẻ vấn đề trên cho thấy công tác đào tạo phát triển không thể bị xem nhẹ.