2.2.5 .Tình hình quản lý các khoản phải thu
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠ
3.2.6. Quản lý hàngtồn kho
- Công ty cần nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm tạo ấn tượng và uy tín tốt trên thị trường, mặc dù hiện nay các cơng ty cố gắng tạo ra chi mình ưu thế cạnh tranh khác chứ khơng phải chất lượng sản phẩm, ví dụ như giá cả, phương thức phục vụ… Song chất lượng sản phẩm vẫn là cốt yếu cho sự tồn tại lâu dài bền vững, chất lượng sản phẩm của công ty tốt sẽ là sợi dây vơ hình vững chắc nối kết khách hàng với sản phẩm của công ty. Để làm được điều này cơng ty cần đầu tư máy móc thiết bị, cải tiến cơng nghệ sản xuất, đồng thời cơng ty tiếp tuc tìm kiếm nguồn nguyên liệu chất lượng cao và ổn định.
- Công ty cần chú trọng đến việc nghiên cứu và mở rộng thị trường trong nước và quốc tế, thông qua các đại lý trong nước để tìm hiểu nhu cầu thị hiếu của khách hàng và biết được những ưu nhược điểm sản phẩm của mình và đối thủ cạnh tranh để từ đó có kế hoạch hành động phù hợp, hơn nữa cơng ty cần tích cực tham gia các hội chợ triển lãm thương mại trong nước và quốc tế để giới thiệu các sản phẩm cảu mình với bạn hàng nước ngồi, để mở rộng quan hệ làm ăn.
- Phấn đấu giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và giá mua đầu vào các sản phẩm, để thực hiện được điều này cơng ty cần đầu tư vào việc mua sắm máy móc thiết bị để rút ngắn thời gian sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm và tìm các nguồn hàng quen thuộc mua hàng nhiều với giá thấp để giảm giá vốn hàng bán.
- Sử dụng có hiệu quả các biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm, một trong những biện pháp hữu hiệu mà các doanh nghiệp hiện nay vẫn sử dụng là quảng cáo. Thông qua quảng cáo tuyên truyền khách hàng có thể nắm được và hiểu rõ hơn về sản phẩm và hoạt động kinh doanh của công ty.
3.2.7. Chủ động phòng ngừa các rủi ro trong kinh doanh.
Trong nền kinh tế thị trường, cơng ty ln đối phó với các diễn biến phức tạp của thị trường, những rủi ro bất thường trong kinh doanh có thể xảy ra lạm phát, khủng hoảng tiền tệ, tai nạn, để hạn chế phần nào những tổn thất công ty cần thực hiện các biện pháp phịng ngừa rủi ro. Cơng ty lập quỹ dự phịng tài chính, mua bảo hiểm cho hàng hóa, lập dự phịng phải thu khó địi. Định kỳ tiến hành kiểm kê đánh giá lại số vật tư hàng hóa, vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán để xác định giá trị hiện tại số vốn lưu động hiện có, trên cơ sở kiểm kê đánh giá mà đối chiếu với sổ sách để điều chỉnh sao cho hợp lý, vật tư hàng hóa tồn đọng, kém chất lượng hoặc khơng phù hợp với yêu cầu sản xuất, phải chủ động giải quyết phần chênh lệch, thiếu hụt phải xử lý kịp thời để bù đắp lại, để bảo toàn số vốn lưu động trong điều kiện lạm phát khi phân phối lợi nhuận cho các muc đích tích lũy và tiêu dùng cơng ty phải dành một phần lợi nhuận để bù đắp số vốn hao hụt do lạm phát.
3.2.8. Khai thác hiệu quả nguồn tài trợ của công ty.
Trong điều kiện hiện nay vấn đề bức xúc đối với doanh nghiệp là thiếu vốn, do thiếu vốn mà doanh nghiệp phải thu huy động từ nhiều nguồn khác nhau nhưng chủ yếu là vay ngân hàng. Phần lãi suất phải trả cho ngân hàng lớn làm hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh giảm. Chính vì vậy tăng cường vốn từ nội bộ cơng ty có một ý nghĩa rất quan trọng, tuy nhiên để huy động được nguồn vốn này thì cơng ty phải tạo được một sự đồn kết giữ cán bộ cơng nhân viên với cơng ty và có mức lãi nhất định chi khoản tiền này.