Các giải pháp khác

II. Hệ số nợ

3.2.6. Các giải pháp khác

- Tìm kiếm mở rợng thị trường và sản phẩm tiêu thụ

Để làm được điều này, cơng ty cần có các biện pháp để quảng bá sản phẩm và công nghệ của công ty. Tăng cường công tác marketing, quảng cáo sản phẩm trên các phương tiện thông tin đại chúng: báo, đài, truyền hình, internet,… để thu hút ngày càng nhiều hơn nữa khách hàng mới để tăng doanh thu bán hàng nhưng vẫn phải bảo đảm chăm sóc và phục vụ tớt, thậm chí tốt hơn nữa những khách hàng truyền thống, khách hàng trung thành của công ty, những người tạo ra nguồn thu chính cho công ty. Đối với những khách hàng mua hàng với giá trị lớn, có thể áp dụng chính sách chiết khấu thương mại để khuyến khích họ. Đối với khách hàng làm ăn lâu năm, có uy tín cơng ty nên áp dụng chiết khấu thanh toán hoặc hỗ trợ phí vận chuyển hàng hóa. Ngoài ra, tùy vào các thời điểm trong năm hay khi có ít đơn đặt hàng cơng ty có thể áp dụng các hình thức khuyến mãi, giảm giá, quà tặng kèm, thẻ VIP giảm giá cho lần mua hàng sau… để kích thích tiêu thụ sản phẩm nhanh và mạnh hơn.

Bên cạnh đó, cơng ty cần hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng để giữ chân được những khách hàng hiện tại đồng thời tạo uy tín tốt cho cơng ty để cơng ty có lợi thế cạnh tranh hơn và thu hút các khách hàng mới.

- Nâng cao năng lực, trình đợ, tay nghề của cán bợ, cơng nhân viên và lao động Công ty

Yếu tố con người là yếu tố đặc biệt quan trọng, quyết định trực tiếp đến năng lực hoạt động của công ty. Ngoài đầu tư đởi mới máy móc thiết bị thì trình độ người lao động phải tương xứng với sự hiện đại của máy móc, thiết

cao tay nghề, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kỹ thuật, tính tổ chức kỷ luật, tính cộng đồng trách nhiệm trong công việc, thực hiện các nhiệm vụ được phân công cho tập thể cán bộ, công nhân và lao động của Công ty.

Thực hiện việc trao đổi kinh nghiệm quản lý đới với các đơn vị khác cùng ngành, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh và tài chính cho Công ty. Đối với nhân viên của Công ty, là những người có ảnh hưởng tới cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trực tiếp vận hành các thiết bị công nghệ mới hiện đại nên trong thời gian tới để nâng cao tay nghề, năng suất lao động của đội ngũ này, Công ty cần tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề của công nhân, lao động; thực hiện công tác huấn luyện để nâng cao hiểu biết về ý thức tiết kiệm tập trung vào tiết kiệm các yếu tố sản xuất: điện, nguyên vật liệu, vật tư sản xuất… Tổ chức lao động hợp lý, tránh tình trạng lãng phí lao động. Có chế độ lương, thưởng đới với các đơn vị và cá nhân có những giải pháp, sáng kiến, thành tích trong việc thực hành tiết kiệm, lao động sáng tạo, hiệu quả.