CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH
2.5.Kết luận chương 2.
Trong chương 2, tác giả đã nêu được các vấn đề cơ bản sau:
Trình bày khái quát về dự án NMNĐ Thái Bình 2 và các bên tham gia triển
khai dự án.
Các đặc thù trong việc triển khai dự án NMNĐ Thái Bình 2.
Nêu được thực trạng cơng tác quản lý, phân tích những tồn tại và nguyên
nhân ảnh hưởng đến cơng tác quản lý tại dự án NMNĐ Thái Bình 2, đặc biệt chú trọng trong cơng tác quản lý chất lượng cơng trình. Đây là tiền đề cho việc đề xuất các giải pháp hợp lý nhằm tăng cường công tác quản lý tại dự án NMNĐ Thái Bình 2 mà tác giả đề cập sau đây tại Chương 3.
Kết luận: Trong những năm vừa qua, mặc dù gặp khơng ít những khó khăn trong quá trình triển khai dự án nhưng với quyết tâm cao của tập thể Ban Quản lý dự án Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 và các nhà thầu, đến nay dự án đã cơ bản hoàn thành những nền móng cho việc đẩy nhanh tiến độ triển khai gói thầu EPC trong những năm tiếp theo. Thực hiện nhiệm vụ được Tập đồn giao, Ban QLDA ln cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ, đưa dự án về đích đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng. Tuy nhiên, thực tế triển khai dự án thời gian qua cũng đã bộc lộ nhiều bất cập từ khâu khảo sát, thiết kế, đấu thầu đến công tác thi cơng, điều này địi hỏi Ban QLDA phải tìm ra các giải pháp trong từng công tác khảo sát, lựa chọn nhà thầu, thiết kế, thi công…, nhằm tăng cường hơn nữa công tác quản lý chất lượng cho dự án NMNĐ Thái Bình 2 đồng thời đúc rút kinh nghiệm cho việc triển khai thành công các dự án khác trong Tập đồn Dầu khí nói chung.
60