- Chi khấu hao và khấu trừ 214,36 243,70 226,50 29,34 17,
3.2.6. Tăng cường công tác tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của ngân hàng
lực của ngân hàng
Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Đặc biệt, trình độ của nguồn nhân lực không chỉ dừng lại ở việc thực hiện tốt các công việc được giao mà đây là nhiệm vụ của quản trị ngân hàng hiện đại, các kiến thức mới, các thông tin thường xuyên thay đổi... khi đó đòi hỏi các cán bộ làm công tác quản lý rủi ro thanh khoản phải chủ động cập nhập, tìm hiểu và nghiên cứu qua tài liệu, thông tin đại chúng và mối quan hệ để ứng dụng các thông tin đó vào công việc, sao cho việc quản lý rủi ro thanh khoản mang tính chiến lược và thực tiến cao.
Trong thời gian qua, các cán bộ, nhân viên của NHLD Lào - Việt vẫn còn phải chịu sự quản lý theo cơ chế chưa hiện đại, điều đó đã làm giảm tính năng động, nhạy bén của từng cán bộ, nhân viên trong ngân hàng, vì vậy chất lượng của việc đánh giá rủi ro thanh khoản vẫn chưa được cao. Vì vậy, trong thời gian tới NHLD Lào - Việt phải xắp xếp lại cơ cấu tổ chức, tập trung đào tạo, đào tạo lại cho cán bộ, nhân viên ngân hàng trên các lĩnh vực sau:
- Cần xây dựng đội ngũ chuyên gia, cán bộ và chuyên viên giỏi, chuyên sâu đối với từng lĩnh vực hoạt động của ngân hàng. Có thể thực hiện bằng nhiều cách, cả ngắn hạn và dài hạn.
Trong ngắn hạn: Cần tổ chức các lớp huấn luyện ngắn hạn, tổ chức hội thảo các chuyên đề khoa học, hợp tác và trao đổi với các ngân hàng, hay tổ chức học tập tại trung tâm đào tạo của ngân hàng... nhằm trang bị thêm trang bị lại các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, các chế độ chính sách hiện hành và mới cho cán bộ, nhân viên ngân hàng. Các kiến thức đào tạo cần phải đi vào chuẩn hoá. Do công tác quản lý rủi ro thanh khoản có liên quan và ảnh hưởng đến chất lượng tất cả các nghiệp vụ của ngân hàng, nên đội ngũ cán bộ nhân viên cần phải thông tinh thông nghiệp vụ, nhạy bén với những thay đổi của thị trường, có như vậy hiệu quả hoạt động của ngân hàng mới được nâng cao.
Trong dài hạn: Ngân hàng cần xác định nhóm cán bộ, nhân viên chủ chốt đi đào tạo tại nước ngoài (những nước có nền tài chính, ngân hàng phát triển như: Hồng Kông, Mỹ, Anh, Nhật...) để những cán bộ này sau khi về nước sẽ đem những kiến thức hiện đại đã được trang bị nhằm phục vụ và công hiến cho sự phát triển của ngân hàng. Ngoài ra, ngân hàng có thể thuê thêm các chuyên gia tư vấn từ nước ngoài về để cố vấn thêm cho ngân hàng.
Mặt khác, ngoài việc của các cán bộ, nhân viên chủ chốt đi đào tạo ở nước ngoài, ngân hàng cần tích cực tạo điều kiện và khuyến khích các cán bộ, nhân viên để họ được đào tạo trong nước. Tuy nhiên, ngân hàng cần phải luôn theo dõi các chương trình đào tạo đối với tất cả các cán bộ này, định kỳ cập nhật các giáo trình, tài liệu và kết quả học tập của cán bộ, nhân viên đang được đào tạo, nhằm kiểm tra xem kết quả của công tác đào tạo đó có hiệu quả hay không.
Bên cạnh công tác đào tạo, ngân hàng cần phải có chính sách sử dụng các cán bộ, nhân viên này một cách hợp lý sau khi đã được đào tạo,
ngân hàng cần trao quyền, nâng cao trách nhiệm và ràng buộc đối với những đối tượng này để họ có thể phát huy hết năng lực và vận dung các kiến thức đã được học và công việc cụ thể.
- Ngân hàng cần xây dựng các chính sách khen thưởng (lương, thưởng, tuyên dương, chế độ sinh hoạt và nghỉ ngơi...), xử phạt (phạt hành chính trừ vào lương, phạt khen thưởng, trách nhiệm hình sự...) một cách rõ ràng minh bạch và công khai, nhằm khuyến khích ngân hàng lao động. Nhìn chung, công tác khen thưởng và xử phạt phải thoả đáng với năng lực đóng góp của người lao động đối với ngân hàng, có như vậy, ngân hàng mới có thể thu hút được nhân tài, giữ chân được các cán bộ giỏi, cán bộ có năng lực và có đạo đức nghề nghiệp.
- Mặt khác, trong thời gian tới, ngân hàng cần phải xây dựng một quy trình tuyển dụng một cách hợp lý, công tác tuyển dụng còn quá năng nề về hình thức, gây khó khăn cho người tuyển dụng như để tuyển dụng vào ngân hàng cần phải hơn 10 loại giấy tờ, nhưng không biết mình có được gọi đi thi tuyển hay chúng tuyển không...). Vì vậy, luận văn đưa ra giải pháp cho NHLD Lào - Việt trong việc tuyển dụng như sau:
+ Tuyển dụng cần được công khai và thời gian tuyển dụng phải được thông báo trước 1 tháng.
+ Có trình độ đại học và trên đại học đúng chuyên ngành.
+ Có kiến thức ngoại ngữ, tin học tối thiểu trình độ B “thực sự” trở lên. + Có trình độ về kế toán, tài chính doanh nghiệp, kiểm toán và hiểu biết sâu rộng về kiến thức xã hội liên quan đến các ngành nghề kinh doanh hiện nay của các doanh nghiệp.
+ Có sự am hiểu sâu rộng về pháp luật hiện hành như: Luật các tổ chức tín dụng, luật doanh nghiệp, luật dân sự, các quy định mà pháp luật quy định riêng đối với ngân hàng...
+ Tuyển dụng với tiêu chí cạnh tranh lành mạnh, ai giỏi sẽ được tuyển dụng. Nghiêm cấm việc đưa con, em, bạn... có trình độ chuyên môn thấp vào làm việc.
+ Hồ sơ tuyển dụng chỉ cần bản photo các văn bằng có liên quan, tất cả ứng viên nào đủ điều kiện phải cho dự tuyển, sau khi ai đã trúng tuyển sẽ bổ sung các giấy tờ khác có liên quan.