- Chi khấu hao và khấu trừ 214,36 243,70 226,50 29,34 17,
3.2.4. Tăng cường thanh tra, kiểm tra, kiểm soát nội bộ ngân hàng
Trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng, công tác kiểm soát nội bộ là hoạt động rất quan trọng của ngân hàng, vì nó đảm bảo việc kiểm tra chấp
hành đúng với các quy định mà ngân hàng đã đề ra hay không. Mặc dù hiện nay, NHLD Lào - Việt đã ban hành nhiều văn bản, quy định về hoạt động và nhiệu vụ của công tác này, nhưng hiệu quả hoạt động của công tác thanh tra, kiểm tra và kiểm soát nội bộ vẫn chưa được cao. Vậy, để nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng, trong thời gian tới NHLD Lào - Việt cần tập trung xử lý vấn đề này theo hướng sau:
- Xây dựng và ban hành sổ tay quản lý thanh tra, kiểm tra và kiểm soát nộ bộ của ngân hàng.
- Các bộ phận nghiệp vụ tăng cường kiểm tra kiểm soát đối với các nghiệp vụ của mình, thông qua kiểm tra kiểm soát định kỳ mới nắm bắt được thực tế hoạt động của các mặt nghiệp vụ trong địa bàn hoạt động. Qua số liệu kiểm tra, kiểm soát đề xuất biện pháp khắc phục tồn tại, kiểm tra toàn bộ hoạt động nghiệp vụ hiện hành đảm bảo cho hoạt động ngân hàng thực hiện đúng các quy định của pháp luật, các quy chế của ngành và quy định nội bộ của NHLD Lào - Việt, hạn chế các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
- Cần phải kết hợp giữa kiểm toán nội bộ và kiểm tra kiểm soát theo chuyên đề tín dụng, kế toán, tài chính, ngân quỹ... Thông qua đó có được thông tin chính xác về thực trạng hoạt động cho vay, giúp cho các cấp quản lý đề ra hướng giải quyết tồn tại thích hợp. Cần coi việc kiểm soát phải trở thành lực lượng gián tiếp quan trọng tạo ra hiệu quả kinh doanh, tạo ra lợi nhuận của ngân hàng.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống các công cụ quản lý thanh tra, kiểm tra và giám sát như: Các chỉ tiêu đo lường (như: Tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn, nợ treo, các chỉ tiêu thanh khoản...) chương trình, hành động thực hiện thanh tra, kiểm tra và kiểm soát nội bộ (xây dựng bộ phần quản lý rủi ro (ALCO), hay mỗi chi nhánh phải có ít nhất từ 1 đến 2 người kiểm soát nội bộ, còn hội sở chính phải có một bộ phần kiểm soát nội bộ cho toàn ngân hàng)...
3.2.5. Hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin, tin học của ngân hàng
Như chúng ta đã biết, hệ thống công nghệ thông tin, tin học có vai trò cực kỳ quan trong trong việc nâng cao chất lượng hoạt động của ngân hàng nói chung và tăng cường rủi ro thanh khoản nói riêng. Hệ thống công nghệ thông tin, tin học có thể coi là yếu tố then chốt hỗ trợ cho việc đưa ra các quyết định về quản lý rủi ro thanh khoản một cách chính xác hơn, có hiệu quả hơn. Hiện nay, hệ thống công nghệ thông tin, tin học của NHLD Lào - Viêt còn ở mức thấp, chưa theo chuẩn mực quốc tế và đòi hỏi của hiện tại, như: Hệ thống công nghệ thông tin, tin học phục vụ cho thanh toán quốc tế còn ở mức rất kém, hệ thống máy chủ còn ở mức thấp và tốc độ xử lý chậm.... Vì vậy, NHLD Lào - Viêt cần phải tăng cường, đổi mới và hiện đại hoá hệ thống công nghệ thông tin, tin học nhằm xây dựng một hệ thống thông tin quản lý đầy đủ để nhân dạng, đo lường, giám sát, kiểm soát và báo cáo các rủi ro có thể xảy đến với ngân hàng... Do đó, trong thời gian tới NHLD Lào - Việt cần liên kết với các công ty cung cấp phần mềm công nghệ tin học ( như: Các công ty ở Mỹ, Anh, Đức...) để nâng cấp hệ thống công nghệ, tin học, việc nâng cấp, hiện đại hoá hệ thống công nghệ thông tin, tin học cần được chú trọng tập trung vào các vấn đề cụ thể là:
- Phát triển hệ thống công nghệ thông tin, tin học theo 3 mục tiêu sau: + Tăng năng lực cung ứng các sản phẩm, dịch vụ với chất lượng cao. + Hỗ trợ các thông tin một cách nhanh và chính xác nhằm phục cho việc quản lý và điều hành kinh doanh ngân hàng nói chung và quản lý rủi ro thanh khoản nói riêng.
+ Các thông tin phải thuận tiện cho việc sử dụng của các cấp, và đảm bảo tính an toàn của hệ toàn hệ thống khi vận hành.
- Việc nâng cấp, trang bị thêm công nghệ thông tin, tin học phải mang tính hiện đại, phù hợp với xu hướng phát triển của hoạt động kinh
doanh ngân hàng, cần tránh tình trạng các công nghệ thông tin được nâng cấp nhưng 2 hoặc 3 năm sau đã bị lỗi thời. Thêm vào đó việc nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin cần phải thực hiện một cách có lộ trình, phù hợp với năng lực tài chính của ngân hàng, phù hợp với trình độ của cán bộ, nhân viên ngân hàng khi sử dụng...
- Cần xây dựng và nâng cấp trung tâm dự phòng nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh được liên tục, không bị giãn đoạn, ngăn ngừa và hạn chế rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin.
- Cần hoàn thiện mô hình quản lý hệ thống công nghệ thông tin theo hướng ngân hàng hiện đại. Mặt khác cần phải giao đúng người đúng việc, quy trách nhiệm cho người quản lý và vận hành hệ thống.