- Chi khấu hao và khấu trừ 214,36 243,70 226,50 29,34 17,
3.1.2. Định hướng hoạt động kinh doanh của NHLD Lào Việt đến năm
Với tôn chỉ phát triển “Tăng cường hợp tác hữu nghị và cùng phát triển” dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại, với nguồn nhân lực chuyên nghiệp đầy tâm huyết, các kênh phân phối đa dạng cùng các sản phẩm phong phú và năng động của một ngân hàng hiện đại. Trong thời gian tới, NHLD Lào - Việt sẽ tiếp tục đẩy nhanh kế hoạch phát triển nhanh và bền vững trên cơ sở đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng của hai nước Việt Nam và Lào, tạo nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng, cổ đông và nhà đầu tư; tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên ngân hàng. Kết hợp với hiện tại và kế hoạch đã đặt ra, tư nay đến năm 2010, NHLD Lào - Việt phấn đấu ưu tiên thực hiện các mục tiêu sau:
- Tăng cường hệ thống quản lý rủi ro. - Hệ số An toàn vốn đạt tiêu chuẩn quốc tế.
- Mở rộng địa bàn hoạt động ở hai nước Việt Nam và lào và đa dạng hóa các hoạt động dịch vụ.
- Cơ cấu đầu tư hợp lý và hiệu quả.
- Cải thiện và phát triển hệ thống công nghệ thông tin của ngân hàng. - Phát triển nguồn nhân lực theo chiều sâu và chiều rộng, đảm bảo lợi ích cho người lao động, xây dựng và phát triển văn hoá NHLD Lào - Việt.
Trên cơ sở các mục tiêu ưu tiên như trên, xác định các mục tiêu cho từng lĩnh vực kinh doanh từ nay đến hết năm 2015 như sau:
Nguồn vốn:
Tăng cường vốn tự có, đa dạng hoá hình thức huy động vốn nhằm tăng cường vốn kinh doanh cho ngân hàng. Từng bước đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu tín dụng và đầu tư; đẩy mạnh kinh doanh vốn nhằm thu lợi nhuận về cho ngân hàng; Đảm bảo an toàn về vốn (tính thanh khoản, chênh lệch kỳ hạn thực tế…).
Tín dụng và đầu tư:
Đổi mới cơ bản hoạt động kinh doanh tín dụng theo nguyên tắc thương mại và thị trường. Ưu tiên phát triển thị trường là khối khách hàng cá nhân, các DNVVN, các doanh nghiệp đầu tư từ Việt Nam sang Lào và từ Lào sang Việt Nam, tăng tỷ trọng cho vay ngắn hạn, phát triển tín dụng tiêu dùng, tín dụng đầu tư; Tăng cường nâng cao chất lượng tín dụng, giảm tỷ lệ nợ xấu, trích đủ dự phòng; Cải thiện tình hình kinh doanh ngoại tệ. Ngoài ra tích cực tham gia hoạt động đầu tư mua bán mua bán các chứng từ có giá; tham gia hoạt động đồng tài trợ…
Dịch vụ:
Mở rộng nâng cao chất lượng, hiệu quả các sản phẩm dịch vụ truyền thống phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. Từng bước nâng cao tỷ trọng dịch vụ chiếm tỷ lệ ngày càng tăng lên trong tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh. Phát triển các loại dịch vụ mới như: Ngân hàng điện tử, Internet Banking, Phone Banking, Quản lý vốn…
Các lĩnh vực có liên quan khác
- Cơ cấu lại tổ chức màng lưới theo mô hình NHTM hiện đại, một bộ máy kinh doanh năng động có khả năng thích ứng với thị trường.
- Hiện đại hoá công nghệ tin học ngân hàng: Đến năm 2015 khoảng trên 50% khối lượng giao dịch và nghiệp vụ được ứng dụng kỹ thuật công nghệ hiện đại.
- Đổi mới căn bản cơ chế tiền lương theo nguyên tắc tiền lương kinh doanh phải gắn với chất lượng hiệu quả lao động.
- Tăng các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của ngân hàng (ROE, ROA…), giảm tỷ lệ nợ xấu…