- Chi khấu hao và khấu trừ 214,36 243,70 226,50 29,34 17,
3.2.3. Tiết kiệm chiphí kinh doanh của ngân hàng
Tiết kiệm chi phí là mục tiêu mà bất kỳ một doanh nghiệp kinh doanh nào cũng đặc biệt quan tâm và hướng tới, đồng thời là nguyên tắc nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tối đa hoá lợi nhuận. Như vậy, trong thời gian tới, NHLD Lào - Việt cần xây dựng, củng cố và tăng cường thực hiện các nội dung như:
Xây dựng các định mức về chi phí
Chi phí quản lý của ngân hàng hiện nay có thể chia làm 2 loại chính: + Loại chi phí theo định mức quy định: Quy định của Bộ tài chính của hai nước, của ngành như: Khấu hao (đối với ô tô 7 năm, cơ sở hạn tầng 25
năm...), thuế thu nhập (25% lợi nhuận trước thuế), bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế (ngân hàng phải đóng cho cán bộ, nhân viên là 17% lương cơ bản)...
+ Loại chi phí không định mức: Bao gồm toàn bộ các tài khoản chi phí khác đảm bảo cho hoạt động ngân hàng như chi phí sửa chữa tài sản, mua sắm công cụ lao động, công tác phí, bồi dưỡng độc hại, điện thoại, giấy tờ in, văn phòng phẩm, tiếp thị, tuyên truyền quảng cáo, chi đào tạo, hội họp... Các khoản chi phí này thường vận dụng và quyết toán theo chi phí thực tế, cho nên dẫn đến lãng phí là không tránh khỏi. Mặt khác, mạng lưới các chi nhánh ngân hàng về hạch toán và cơ chế tổ chức có tính độc lập tương đối. Vì vậy, để quản lý và tiết kiệm chi phí nên xây dựng các định mức phù hợp cho từng loại, nhóm chi phí trên cơ sở hoạt động thực tế dựa vào các căn cứ như: Khu vực kinh tế xã hội, chỉ số giá cả, quy mô áp dụng, chất lượng tài sản sinh lời.
Áp dụng cơ chế khoán chi phí, quản lý tập trung và quyết toán phân tán Trên cơ sở định mức chi phí, áp dụng khoản chi phí cho các chi nhánh ở cả hai nước. Các khoản chi phải có đầy đủ yếu tố hợp pháp, hợp lệ. Quyết toán chi phí cho các chi nhánh một cách linh hoạt, có bổ sung và tiết giảm các chi phí không mang tính hữu ích như chi phí tiếp khách, hội họp, chế độ thưởng một cách hợp lý và căn cứ vào công việc đảm nhiệm, hay ngân hàng tiến tới khoán 60% lợi nhuận (như các ngân hàng khác đã làm) cho các chi nhánh tự thu, chi lương và thưởng, còn 40% nộp về Hội sở...
Tăng cường quản lý, giám sát chi phí, đảm bảo tính thực tiễn và trung thực trong mỗi khoản chi, tổ chức kiểm tra, kiểm soát và kiên quyết xử lý các khoản chi sai chế độ, chi vượt định mức, hay những khoản kê tăng giá của cán bộ làm việc trong ngân hàng.