6. Kết cấu của luận văn
3.2 Các giải pháp nâng cao các thành phần năng lực động
3.2.4 Giải pháp nâng cao năng lực thích nghi với mơi trường kinh doanh
Theo kết quả tại chương 2, năng lực thích nghi của Cơng ty có kết quả đánh giá xếp thứ 4 trong các thành phần năng lực đợng, trong đó khía cạnh ‘‘Cơng ty nhanh chóng thích ứng trước các thay đổi của thị trường cạnh tranh’’
Để Cơng ty sống sót và tồn tại trước những biến động của môi trường kinh doanh, lãnh đạo Công ty luôn chú trọng tới khả năng ứng biến linh hoạt để thích nghi với mơi trường kinh doanh mới.
Từ sự thay đổi chính sách của Chính Phủ, đại dịch Covid 19 đã tạo ra các áp lực về nguồn nhiên liệu, khả năng tiêu thụ sản phẩm, biến động giá cả sản phẩm thay đổi liên tục. Theo nhận thức của tác giả, hiện tại Công ty phải thay đổi để tăng sức cạnh tranh, đặc biệt cạnh tranh với các sản phẩm nhập ngoại.
63
Công ty cần tăng cường giám sát đổi thủ cạnh tranh, liên tục thu thập thông tin về các chiến lược kinh doanh mới của họ, các nhà máy, dự án sắp tham gia thị trường, tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu trong cơng nghệ của họ để nhanh chóng đổi mới kỹ thuật công nghệ, chiến lược quản lý, quảng bá kinh doanh của Công ty.
Trong thời gian kiểm sốt dịch Covid-19, thị trường xăng dầu có nhiều biến đợng, Cơng ty cần duy trì vận hành và linh hoạt trong việc điều chỉnh công suất nhà máy theo nhu cầu thị trường, giải phóng hàng tồn kho giá cao để có chỗ chứa cho các lơ dầu thơ có giá thấp. Tối đa tiêu thụ dầu thơ trong nước để tăng liên kết chuỗi lợi ích trong ngành,... Ðồng thời, tăng cường rà soát, kiểm soát, cắt giảm và tối ưu chi phí sản x́t, kinh doanh để giúp cơng ty hồn thành mục tiêu đề ra.
Ban kinh doanh cần kết hợp với ban nghiên cứu thị trường thực hiện nhiệm vụ thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh, phân tích biến đợng thị trường, khai thác khách hàng tiềm năng tiến hành chào giá sản phẩm.