.9 Các thành phần điều chỉnh sau khi thực hiện phân tích EFA

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực động tại công ty cổ phần lọc hóa dầu bình sơn (luận văn thạc sĩ) (Trang 49 - 53)

Thành phần Mã hóa Các biến quan sát

Thành phần 1 được đặt tên là "Lợi thế cạnh tranh & phản ứng đối thủ"

Lợi thế cạnh tranh & phản ứng đối thủ

LT05 Thị phần ngày càng cao

LT02 Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu bán hàng cao hơn LT01 Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận cao hơn

LT03 Chi phí hoạt đợng thấp hơn

LT04 Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn

PU01 Cơng ty thường xun có hoạt đợng thu thập thơng tin của các đối thủ trong ngành

36

PU02 Cơng ty có các phản ứng nhanh nhạy với những thay đổi quan trọng của đối thủ cạnh tranh

PU03

Những thông tin về các đối thủ cạnh tranh được các bộ phận trao đổi với nhau và chuyển lên quản lý cấp cao hơn trong Công ty

Thành phần 2 được đặt tên là "Năng lực học hỏi và sáng tạo"

Năng lực học hỏi và sáng

tạo

HH01 Cơng ty ln coi q trình học hỏi là vấn đề then chốt để đảm bảo sự tồn tại và phát triển

HH02 Công ty luôn tạo cơ chế, công cụ để nhân viên chủ động học hỏi, nắm bắt tri thức hơn là bắt buộc HH05 Cơng ty ln đợng viên, khuyến khích ứng dụng

kiến thức và ý tưởng mới vào công việc

HH03 Công ty xem xét việc học hỏi của nhân viên như những khoản đầu tư chứ khơng phải là chi phí ST02 Cơng ty thường xuyên áp dụng các sáng kiến, cải

tiến kỹ thuật trong các hoạt động kinh doanh

HH04 Tầm nhìn (mục tiêu) của Cơng ty được phổ biến và thảo luận trong từng bộ phận công tác

ST01 Công ty luôn đề cao và nhấn mạnh đến nghiên cứu và phát triển

Thành phần 3 được đặt tên là "Năng lực thích nghi với mơi trường kinh doanh"

Năng lực thích nghi với

mơi trường kinh doanh

TN04 Nhân viên trong công ty chấp nhận sự thay đổi vị trí cơng việc theo sự phân cơng của tổ chức

TN01 Cơng ty ln có các giải pháp chủ đợng để thích ứng với các điều kiện kinh doanh thay đổi

TN05 Đánh giá chung Cơng ty nhanh chóng thích ứng với các thay đổi của môi trường kinh doanh

TN03 Cơng ty nhanh chóng thích ứng trước các thay đổi của thị trường cạnh tranh

37

Thành phần 4 được đặt tên là "Năng lực thích ứng với mơi trường vĩ mơ"

Năng lực thích ứng với mơi trường vĩ

TU02 Cơng ty nhanh chóng thực hiện các kế hoạch kinh doanh liên quan đến sự thay đổi môi trường vĩ mơ TU01

Cơng ty thường xun có các hoạt đợng thu thập thông tin về môi trường vĩ mô (pháp luật, thuế, tỷ giá ngoại tệ, biến động kinh tế)

TU03 Công ty luôn điều chỉnh các hoạt động kinh doanh liên quan đến sự thay đổi môi trường vĩ mô

Thành phần 5 được đặt tên là "Năng lực định hướng kinh doanh"

Năng lực định hướng kinh

doanh

MH01 Cơng ty ln chấp nhận những khó khăn của thị trường để đạt mục tiêu

CD01 Công ty luôn kiên định trong tấn công đối thủ cạnh tranh trong ngành

CD02 Công ty luôn chủ động trong việc đi trước các đối thủ cạnh tranh cùng ngành

MH02 Công ty luôn dám mạo hiểm để tận dụng những cơ hội kinh doanh

Thành phần 6 được đặt tên là "Thương hiệu doanh nghiệp"

Thương hiệu doanh nghiệp

TH02 Cơng ty hiện có thị phần đáng kể trong thị trường điện cạnh tranh hiện nay

TH01 Công ty luôn đề cao vấn đề và thực hiện trách nhiệm xã hội trong kinh doanh

TH03 Công ty được khách hàng biết tới như là mợt nhà cung cấp năng lượng uy tín

38

2.4 Phân tích kết quả nghiên cứu

2.4.1 Khung phân tích điều chỉnh

Từ kết quả phân tích nhân tố EFA cho thấy có 6 thành phần ảnh hưởng đến năng lực động tại Công ty bao gồm :

Thành phần 1: ‘Lợi thế cạnh tranh và phản ứng đối thủ’ có 08 biến quan sát. Thành phần 2: ‘Năng lực học hỏi và sáng tạo’ có 07 biến quan sát

Thành phần 3: ‘Năng lực thích nghi với mơi trường kinh doanh’ có 04 biến quan sát Thành phần 4: ‘Năng lực thích ứng với mơi trường vĩ mơ’ có 03 biến quan sát Thành phần 5: ‘Năng lực định hướng kinh doanh’ có 04 biến quan sát

Thành phần 6: ‘Thương hiệu doanh nghiệp’ có 03 biến quan sát

Do đó tác giả điều chỉnh lại khung phân tích so với khung phân tích đã đề xuất từ cơ sở lý thuyết trong chương 1.

Hình 2.1 Khung phân tích điều chỉnh Lợi thế cạnh tranh & phản ứng

đối thủ

Năng lực học hỏi và sáng tạo

Năng lực đợng của Cơng ty Năng lực thích nghi với mơi

trường kinh doanh Năng lực thích ứng với môi

trường vĩ mô

Năng lực định hướng kinh doanh

39

2.4.2 Phân tích các nhân tố năng lực động tại Công ty

Tác giả đã sử dụng Excel 2010 phân tích thống kê mơ tả các kết quả khảo sát được qua giá trị trung bình, đợ lệch chuẩn và khoảng tin cậy 95% để đánh giá. Giá trị trung bình cho biết xu hướng của các kết quả đánh giá, độ lệch chuẩn cho biết mức độ dao động giữa các kết quả trả lời khảo sát với giá trị trung bình, phản ánh mức độ tập trung của các câu trả lời khác nhau trong khảo sát.

2.4.2.1 Phân tích chung thành phần năng lực động

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực động tại công ty cổ phần lọc hóa dầu bình sơn (luận văn thạc sĩ) (Trang 49 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)