6. Kết cấu của luận văn
3.2 Các giải pháp nâng cao các thành phần năng lực động
3.2.5 Giải pháp nâng cao năng lực học hỏi và sáng tạo
Từ kết quả nghiên cứu cho thấy năng lực học hỏi và sáng tạo của Công ty được đánh giá tốt đứng thứ 2 trong bảng xếp hàng 6 nhân tốt (bảng 2.19). Trong đó khía cạnh ‘‘Cơng ty thường xuyên áp dụng các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong các hoạt động sản xuất - kinh doanh’’, và khía cạnh ‘‘Tầm nhìn (mục tiêu) của Cơng ty được phổ biến và thảo luận trong từng bộ phận cơng tác’’, có kết quả đánh giá thấp
nhất.
Kể từ khi BSR được tiếp nhận tự quản lý và vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất từ các tổ hợp nhà thầu, các CBNV luôn không ngừng học hỏi, sáng tạo về quản lý nhà máy, vận hành các thiết bị có yêu cầu kỹ thuật phức tạp của nhà máy, làm chủ cơng nghệ máy móc, học hỏi để tham gia thị trường lọc hóa dầu và phát triển trở thành nhà máy lọc hóa dầu lớn mạnh, có thị phần như hiện nay. Hằng năm, cơng ty ln giành nguồn tài chính cho cơng tác đào tạo nhân viên, đặc biệt là các kỹ sư, công nhân kỹ thuật, trở thành đơn vị dẫn đầu trên các mặt kinh nghiệm, nhân sự và thiết bị trong lĩnh vực lọc hóa dầu của Việt Nam.
64
Mợt doanh nghiệp thành cơng là doanh nghiệp có năng lực học hỏi, nắm bắt công nghệ và sáng tạo ra sản phẩm mới nhanh hơn đối thủ cạnh tranh. Để làm được điều đó, cơng ty nên thực hiện các giải pháp sau để nâng cao những khóa cạnh của năng lực học hỏi và sáng tạo:
Khuyến khích các hoạt đợng nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật mới bằng khen thưởng như thưởng lương, trao bằng chứng nhận, thăng cấp cho nhân viên sáng tạo tốt. Đối với các sáng kiến, cải tiến có tính ứng dụng cao Cơng ty cần hỗ trợ đăng ký bản quyền tác giả, hỗ trợ kinh phí để nhân viên thực hiện nghiên cứu, nhằm sử dụng và phát huy nội lực cũng như quan điểm phát triển đã đề ra.
Cơng ty cần đặt sự nhất trí cao về mục tiêu và hướng đi của Công ty. Bản lãnh đạo phải xem mọi thành viên là cộng sự cùng nhau dẫn dắt công ty phát triển đạt được mục tiêu. Vì thế, cơng ty phải chia sẽ tầm nhìn mục tiêu của cơng ty cho mọi thành viên liên quan, mọi người cùng nhau thảo luận, góp ý tưởng hồn thành mục tiêu. Cơng ty cần tạo môi trường học hỏi mở, từng thành viên sẽ nhận biết được những đánh giá của mình về những hoạt đợng của cơng ty đều có thể sai lầm hay chưa thật sự đúng đắn và luôn phải đánh giá lại cũng như mong muốn được nhận những quan điểm từ các thành viên khác.
Công ty cần tuyển dụng, xây dựng đợi ngũ quản lý có khả năng truyền cảm hứng, tạo năng lượng tích cực cho mọi người cùng nhau học hỏi, sáng tạo, khám phá những cách làm việc mới, công nghệ mới, tạo ra giá trị mới cho doanh nghiệp dựa trên tầm nhìn mục tiêu của Công ty.