Chiến lƣợc chiêu thị (Promotion):

Một phần của tài liệu Đồ án tố nghiệp hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty tnhh điện cơ phát minh (Trang 74 - 76)

CHƢƠNG 3 : XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2015

3.2 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty

3.2.3.4 Chiến lƣợc chiêu thị (Promotion):

Đây cũng là một vấn đề quan trọng làm cho khách hàng chú ý đến sản phẩm

của Công ty, chủ yếu là các công tác nhƣ sau:

 Chú trọng đến việc xây dựng thƣơng hiệu Phát Minh, đặc biệt khi công ty dự định sản xuất sản phẩm của chính mình.

 Tư vấn nhiệt tình, cụ thể về sản phẩm khi khách hàng có nhu

cầu.

 Thực hiện tốt các hợp đồng với khách hàng, bảo đảm về chất

lƣợng và tiến độ giao hàng.

 Nâng cao dịch vụ trước và sau bán hàng.

 Nhanh chóng đánh ứng các nhu cầu của khách: về tài liệu biến

 Thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng:

Mối quan hệ cũng là một yếu tố quan trọng trong kinh doanh, bao gồm quan hệ tốt với khách hàng, quan hệ tốt với nhà cung cấp, quan hệ tốt với các cơ quan có

liên quan,… doanh nghiệp cần phải chú trọng quan hệ thật tốt với khách hàng để

ln đón nhận đƣợc sự ủng hộ của họ, để khách hàng trở thành những khách hàng

trung thành của cơng ty.

Ngồi những chiến lƣợc trên cần phải bổ sung một số chiến lƣợc sau:  Chiến lƣợc tài chính:

Mục tiêu của chiến lƣợc này là nhằm giúp Công ty xoay vòng vốn nhanh đảm bảo cho sự phát triển của Công ty trong những thời gian tới. Bao gồm các nội dung cơ bản nhƣ sau:

 Nhanh chóng thu hồi cơng nợ, giảm tình trạng nợ quá hạn lâu nhằm giảm tỷ lệ vốn vay giúp giảm bớt chi phí.

 Bổ sung thêm vốn lƣu động vì hiện tại cơng ty chuẩn bị tham gia vào quá trình sản xuất.

 Chiến lƣợc duy trì và phát triển nguồn nhân lực:

Mục tiêu của chiến lƣợc là đảm bảo nguồn nhân lực cho phát triển, bao gồm các nội dung chính nhƣ sau:

 Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo kế thừa nguồn nhân lực về hƣ, nghỉ việc và đáp ứng cho nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh dựa trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh và tình hình biến động nguồn nhân lực của Cơng ty.

 Duy trì và phát huy sức mạnh của nguồn nhân lực: Đƣợc thực hiện qua công tác động viên ngƣời lao động bằng các chính sách nhƣ tiền lƣơng, thƣởng và các chế độ đãi ngỗ khác và đặc biệt là môi trƣờng làm việc tốt.

Một phần của tài liệu Đồ án tố nghiệp hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty tnhh điện cơ phát minh (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)