CHƢƠNG 3 : XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2015
3.3 Một số giải pháp để thực hiện chiến lƣợc
3.3.5 Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược củng cố nhân viên
Ban Giám Đốc công ty cần tạo thêm mối liên kết giữa các thành viên trong công ty thông qua các hoạt động ngoại khố (ngồi chuyến du lịch hàng năm) để nhân viên hồ đồng, gắn bó với nhau hơn ví dụ nhƣ mừng sinh nhật các nhân viên… nhằm đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc đề ra.
Trong vịng 3 năm gần đây, một phần văn hóa quan trọng của công ty là đọc sách. Giám đốc công ty thƣờng xuyên tặng sách cho nhân viên công ty nhằm mục đích giúp nhân viên có thêm kiến thức để giúp ích cho việc kinh doanh, đề ra các chiến lƣợc mới. Một vài sách đã đƣợc tặng: Từ tốt đến vĩ đại, Nguyên lý 80/20, Intel Inside …. Công ty cần tiếp tục phát huy để truyền thống này gắn liền với văn hóa của cơng ty.
Bên cạnh đó, trong những cuộc họp cuối năm hoặc đầu năm mới Cơng ty cần tun dƣơng những nhân viên có đóng góp lâu năm cho cơng ty ngồi mức thƣởng cuối năm để họ thấy rằng những công sức họ bỏ ra đƣợc công ty ghi nhận nhƣ vậy họ mới có thể gắn bó lâu dài với cơng ty hơn.
Cần vạch ra chiến lƣợc, hƣớng đi rõ ràng của cơng ty cho tồn thể nhân viên đƣợc biết để nhân viên có đƣợc định hƣớng cho mình khơng bị hoang mang nếu không biết rõ những năm tới cơng ty sẽ làm gì và cơng việc mình sẽ nhƣ thế nào. Biết đƣợc rõ ràng chiến lƣợc của cơng ty thì nhân viên sẽ ra sức thực hiện để hồn thành chiến lƣợc cơng ty đã đề ra.
Ngoài ra, khi cơng ty chuẩn bị đi vào sản xuất thì việc tuyển dụng thêm nhân viên cũng cần hết sức quan tâm. Công tác tuyển dụng cần phải đề ra đƣợc quy trình tuyển dụng rõ ràng về yêu cầu kinh nghiệm, năng lực, lƣơng, thƣởng ….