3.1. Một số quan điểm, mục tiêu trong việc đổi mới, hồn thiện chính sách tạo
3.1.2. Mục tiêu về việc đổi mới, hồn thiện chính sách tạo động lực cho
Uỷ ban nhân dân huyện Tư Nghĩa xác định đội ngũ CBCC cấp xã là lực lượng nòng cốt, then chốt trong việc đảm bảo thực hiện có hiệu quả các chỉ tiêu kinh tế- văn hóa- xã hội của địa phương. Do vậy, trong thời gian qua, huyện Uỷ, Uỷ ban nhân dân huyện đã tập trung chỉ đạo, xây dựng hệ thống các tiêu chí, mục tiêu đối với đội ngũ CBCC cấp xã, thị trấn. Để đáp ứng tình hình thực tế hiện nay, Uỷ ban nhân dân huyện xây dựng kế hoạch tạo ra động lực làm việc cho cán bộ, công chức năng động gắn bó trách nhiệm, tích cực làm việc tạo ra sự đoàn kết nhất trí trong tập thể cán bộ, cơng chức, nâng cao việc phát triển tiềm năng, nguồn nhân lực nhằm thực hiện nhiệm vụ và các mục tiêu của tổ chức:
Thứ nhất, đối với hoạt động xác định nhu cầu của cán bộ cơng chức cấp xã: Hồn thiện và đẩy mạnh công tác xác định nhu cầu của CBCC trong các UBND cấp xã huyện Tư Nghĩa nhằm tạo cơ sở cho việc xây dựng các chính sách
tạo động lực lao động phù hợp. Trên địa bàn huyện có 100% chính quyền cấp xã thực hiện đánh giá nhu cầu của cán bộ công chức.
Thứ hai, tạo ra mơi trường làm việc và văn hóa tổ chức trong các UBND cấp xã của huyện:
- Tạo ra và duy trì một mơi trường làm việc hữu ích mà ở đó các yếu tố mơi trường tác động kích thích nhu cầu của mỗi cán bộ, cơng chức từ đó tạo ra động lực thúc đẩy họ hành động theo cách thức mong muốn của tổ chức. Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức chính quyền cơ sở đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, có bản lĩnh chính trị vững vàng, đạo đức, văn hóa, chun mơn, nghiệp vụ đạt chuẩn đáp ứng được u cầu cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa.
- Tạo ra mối quan hệ thân mật gắn bó giữa tổ chức với mỗi cán bộ, nhân viên. Qua đó giúp tổ chức hiểu biết điều gì đã làm cho mỗi người tiến hành cơng việc, nhu cầu gì thúc đẩy họ, để tổ chức đưa ra những chính sách nhằm kích thích động lực làm việc của mỗi cán bộ, công chức..
- Công tác tạo môi trường và điều kiện thuận lợi để CBCC hoàn thành tốt nhiệm vụ cần được quan tâm hơn nữa để đảm bảo thực hiện đúng quy định kích thích tinh thần CBCC trong cơng việc. Đổi mới tư duy lãnh đạo, quản lý và tạo bầu khơng khí tâm lý thuận lợi trong tập thể CBCC.
Thứ ba, Duy trì chế độ tiền lương cơ bản theo đúng quy định của Nhà nước đồng thời tăng tính hấp dẫn của tiền lương tăng thêm; Hồn thiện cơng tác tiền thưởng nhằm tăng cường chức năng kích thích lao động; Hồn thiện cơng tác phúc lợi đối với CBCC giúp họ an tâm hơn trong cơng việc vì được cơ quan quan tâm chăm sóc đời sống tinh thần của bản thân cũng như gia đình CBCC.
Thứ tư, Nâng cao hiệu quả công tác phân công công việc trong từng CBCC trong UBND cấp xã và cải tiến công tác đánh giá CB, CC theo hướng gắn với chất lượng, hiệu quả trong thực hiện nhiệm vụ, công vụ được giao.
Đổi mới, hồn thiện cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc trên cơ sở duy trì những biện pháp đánh giá theo quy định và xây dựng phương pháp đánh giá thực hiện công việc mới nhằm đánh giá sát hơn chất lượng và hiệu quả công việc của
CBCC từ đó sử dụng kết quả đánh giá vào các cơng tác quản trị nhân lực khác để tạo động lực lao động.
Thứ năm, Các UBND cấp xã tạo điều kiện tối đa để CBCC có điều kiện phát triển thông qua công tác đào tạo phát triển nhân lực và công tác thăng tiến cho CBCC. Công tác đào tạo cán bộ giữ vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho đội ngũ CBCC cấp xã. Trình độ học vấn, trình độ chun mơn kỹ thuật là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá chất lượng của đội ngũ này.