1.2. Nội dung tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệms
1.2.4.2. Phân loại chi phí
Phân loại CP là một vấn đề quan trọng trong quá trình thực hành KTTN. Việc phân loại CP để phục vụ KTTN thường căn cứ vào hai tiêu chí: phân loại theo CP theo khả năng kiểm soát được và phân loại CP theo cách ứng xử CP.
Phân loại chi phí theo khả năng kiểm sốt
CP kiểm soát được là các khoản CP mà nhà quản trị có thể xác định được sự phát sinh và có thẩm quyền quyết định về sự phát sinh của nó. Trong khi đó, CP khơng kiểm sốt được là những khoản CP nằm ngoài phạm vi quyền hạn của nhà quản trị, họ khơng thể dự đốn được sự phát sinh cũng như khơng có thẩm quyền quyết định sự phát sinh của nó.
Để phân biệt CP kiểm sốt được hay khơng kiểm sốt được cần căn cứ vào hai đặc điểm là phạm vi phát sinh CP và sự phân cấp quản lý trong cơ cấu tổ chức của cơng ty. CP kiểm sốt được hay khơng kiểm sốt được thể hiện sự phân cấp quản lý trong việc kiểm soát CP ở các cấp quản trị, phản ánh phạm vi phát sinh CP, trách nhiệm về CP của các cấp quản trị.
Xác định CP kiểm sốt được và chí phí khơng kiểm sốt được có vai trị quan trọng khơng những trong việc hình thành các TTTN mà còn ở việc đánh giá các trung tâm đó, đặc biệt là đánh giá trung tâm LN. Có thể nói rằng, số dư bộ phận có thể kiểm sốt được được xem là tiêu chuẩn đánh giá tốt nhất về khả năng sinh lời của trung tâm LN và cũng là thước đo đánh giá thành quả cũng như trách nhiệm của nhà quản trị.
Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí
Sự phân loại CP theo cách ứng xử nhằm xem xét sự biến động của CP khi mức độ hoạt động thay đổi. Theo đó, CP được chia thành ba loại như sau:
- Biến phí là những CP sẽ thay đổi khi mức độ hoạt động thay đổi, - Định phí là những CP khơng biến đổi khi mức độ hoạt động thay đổi, - CP hỗn hợp là những CP vừa có yếu tố biến phí và yếu tố định phí.
Việc xác định biến phí, định phí hoặc CP hỗn hợp giúp doanh nghiệp lập báo cáo theo mức độ hoạt động để xác định phần LN góp đơn vị, tỉ lệ LN góp, LN bộ phận và tỉ lệ LN bộ phận nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản trị lựa chọn các phương
án cũng như ra quyết định kinh doanh.