2.4. đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế tạ
2.4.1.1. Tắch cực ựổi mới phương thức ựiều hành và quản trị rủi ro trong
quốc tế tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn
2.4.1.1. Tắch cực ựổi mới phương thức ựiều hành và quản trị rủi ro trong thanh toán quốc tế tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn thanh tốn quốc tế tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn
Nền kinh tế ngày càng phát triển gắn liền với những cơ hội là những rủi ro tiềm ẩn, cho nên SCB ựã hết sức chú trọng việc ựổi mới phương thức quản trị ựiều hành, ựặc biệt là quản trị rủi ro trong hoạt ựộng TTQT từ việc chưa chú ý ựến việc quản lý hoạt ựộng TTQT, SCB ựã từng bước hình thành mơ hình quản trị rủi ro TTQT. Ngoài ra, ựể quản trị rủi ro trong hoạt ựộng, Ban lãnh ựạo SCB cũng ựã rất chú trọng quan tâm ựến việc xây dựng và áp dụng các chế ựộ thưởng, phạt, gắn trách nhiệm với quyền lợi của mỗi nhân viên TTQT, do vậy trong thời gian 2008 Ờ 2012 các rủi ro trong hoạt ựộng ựã ựược hạn chế một cách tắch cực và chủ ựộng.
Trong những năm gần ựây, tỷ suất lợi nhuận TTQT ngày càng suy giảm. Bảng 2.9: Doanh số thanh toán quốc tế tại SCB qua các năm (triệu USD)
(%) (%) (%) Xuất 38. - 59. 155 81.72 136 36.77 45 31.79 86.46 25.73 80.97 khẩu 75 88 Nhập 143 - 148 103 229.11 154 144.20 62.94 61.45 42,61 60.68 98.75 khẩu .72 .53 Phi 12. - 14. 114 69.70 480.36 48.14 69.07 48.59 100.93 83.33 171.50 mậu dịch 78 51 Tổng 195 - 222 114 380.53 170.70 229.11 60.21 141.83 61.90 169.7 119.68 cộng .25 .92 4
Cơ cấu hoạt ựộng TTQT qua các năm có nhiều thay ựổi, ựiển hình là từ năm 2007 ựến năm 2009 cơ cấu TTQT chủ yếu là NK, số liệu này giảm dần trong khi ựó thanh tốn phi mậu dịch ngày càng có khuynh hướng tăng lên, ựiển hình là doanh số XNK giảm dần hoán chuyển cho sự tăng trưởng doanh số phi mậu dịch (từ 12.78 triệu USD năm 2007 ựã tăng lên 83.33 triệu USD năm 2012), một phần do các DN thu hẹp hoạt ựộng khi nền kinh tế biến ựộng năm 2009, một phần do SCB chuyển hướng tăng cường hoạt ựộng phi mậu dịch vừa ựơn giản vừa ắt rủi ro hơn.