3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau
3.2.1.3 Nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách gia tăng nguồn thu nhập và
các chi phí hoạt động
Gia tăng nguồn thu nhập bằng cách đa dạng hóa nguồn thu.
+ Bên cạnh quản lý tốt các khoản vay, thực hiện các giải pháp về quản trị rủi ro tín dụng nhằm tăng thu nhập từ lãi vay thì SCB cần tăng cường nguồn thu từ dịch vụ và hoạt động kinh doanh ngoại hối.
+ Hiện tại, nợ quá hạn, nợ xấu của SCB vẫn còn rất cao dẫn đến thu từ hoạt động tín dụng giảm. Do vậy việc gia tăng nguồn thu từ dịch vụ để bù đắp lợi nhuận từ tín dụng đang sụt giảm là điều mà SCB cần làm bằng cách gia tăng tính ưu việt của sản phẩm dịch vụ như hoạt động chuyển tiền, tài trợ xuất nhập khẩu, bảo lãnh, tư vấn, dịch vụ kiểm đếm hộ, tư vấn tài chính…
+ Tăng doanh thu từ hoạt động kinh doanh ngoại hối: SCB cần mở rộng và phát triển các hoạt động liên quan đến hoạt động kinh doanh ngoại tệ như hoạt động thanh toán quốc tế, cho vay ngoại tệ tài trợ xuất nhập khẩu. Bên cạnh đó SCB phải nâng cao trình độ và chất lượng của đội ngũ cán bộ nhân viên ngoại hối vì đây là nghiệp vụ rất phức tạp, đòi hỏi phải theo dõi sát sự biến động của tỷ giá, kết hợp với phân tích, dự đốn sự thay đổi của tỷ giá. Đồng thời SCB cũng cần đầu tư hiện đại hóa cơ sở vật chất, công nghệ ngân hàng nhằm xây dựng mạng truyền tin nội bộ cũng như kết nối mạng của NHTM khác để thu thập và xử lý thơng tin một cách kịp thời, nhanh nhất từ đó đưa ra những quyết định chính xác nhằm tối đa hóa nguồn thu từ hoạt động kinh doanh ngoại hối.
Giảm chi phí hoạt động:
+ Tích cực thu hồi nợ xấu, hạn chế phát sinh nợ xấu và nâng cao quản trị rủi ro tín dụng sẽ giúp SCB giảm thiểu chi phí dự phịng, giảm chi phí hoạt động cho SCB.
+ Giảm chi phí từ lãi bằng cách huy động các nguồn huy động giá vốn thấp như tiền gửi khơng kì hạn của cá nhân và tổ chức; giảm bớt các nguồn vốn huy động cao trên thị trường liên ngân hàng.
+ Ban hành quy định, quy chế trong chi tiêu nội bộ nhằm tiết giảm các chi phí mua sắm, chi phí quản lý cơng vụ như: điện nước, điện thoại, giấy tờ in…Đồng thời khuyến khích, kêu gọi tinh thần tiết kiệm của CBNV.
+ Tự động, đơn giản hóa quy chế, quy trình tác nghiệp nhằm nâng cao năng suất lao động của mỗi CNNV.
+ Hiện tại chi phí lương chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí ngồi lãi của SCB. Với tình hình hoạt động kinh doanh chưa hiệu quả như hiện nay thì chi phí lương là một gánh nặng cho SCB. Vì vậy, để tiết giảm chi phí lương đồng thời tạo điều kiện cho CBNV nghỉ ngơi, tái tạo sức lao động nâng cao năng suất lao đông, SCB cần lấy thăm dò ý kiến của CBNV thực hiện chế độ nghỉ luân phiên vào ngày thứ bảy. Với giải pháp này SCB sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí góp phần gia tăng lợi nhuận cho ngân hàng.