Tiếp tục nâng cao khả năng chi trả và quản trị rủi ro thanh khoản

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP sài gòn sau hợp nhất (Trang 88 - 89)

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau

3.2.1.4 Tiếp tục nâng cao khả năng chi trả và quản trị rủi ro thanh khoản

Đảm bảo khả năng chi trả và quản trị tốt rủi ro thanh khoản là một trong những vấn đề mà SCB sau hợp nhất đặc biệt quan tâm vì nó ảnh hưởng đến uy tín và khả năng tài chính của ngân hàng, nếu thực hiện khơng tốt nó sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh có thể dẫn đến phá sản. Để thực hiện tốt vấn đề này SCB cần thực hiện:

- SCB cần tăng cường các hoạt động phân tích, dự báo về vấn đề thanh khoản. Đồng thời thành lập phòng ban chuyên trách với đội ngũ CBNV có chuyên môn, kinh nghiệm để xây dựng các chính sách quản trị rủi ro thanh khoản. Phòng chuyên trách rủi ro thanh khoản phải thường xuyên họp định kỳ để cập nhật và nắm bắt thông tin liên quan đến hoạt động quản trị thanh khoản của các đơn vị để kịp thời đưa ra phương án xử lý.

- SCB mới chỉ dừng lại ở việc quản trị rủi ro thanh khoản trong ngắn hạn, ngân hàng cần phải có cái nhìn dài hạn hơn trong hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản thông qua việc xây dựng các kịch bản liên quan đến thanh khoản trong tình huống thị trường tốt, xấu hay bình thường, từ đó để chủ động đối phó và có phương án xử lý phù hợp, hiệu quả nếu tình huống đó xảy ra.

- Cần quản lý tài sản, đặc biệt là tài sản thanh toán ngay, và hướng đến nguồn vốn an tồn, khơng nên đặt mục tiêu lợi nhuận là trên hết để rồi đầu tư vào các hoạt động rủi ro cao. Tăng cường nắm giữ các tài sản thanh khoản như trái phiếu chính phủ, tín phiếu kho bạc nhằm đảm bảo khả năng thanh khoản.

- Trước và thời gian đầu hợp nhất SCB đã mất rủi ro thanh khoản do sự bất cân đối về kỳ hạn giữa tài sản nợ và tài sản có, giữa nguồn vốn huy động và cho vay. Do vậy, để hạn chế rủi ro thanh khoản trong quá trình hợp nhất, SCB cần hạ thấp tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung và dài hạn bằng cách giảm dư nợ liên quan đến lĩnh vực tiêu dùng, bất động sản có thời hạn vay trung và dài hạn; cơ cấu lại dư nợ cho vay ngắn hạn với cho vay trung hạn, giữa nguồn huy động ngắn hạn dùng để cho vay trung, dài hạn; đồng thời nghiên cứu và ban hành các sản phẩm huy động có thời hạn dài nhằm thu hút nguồn vốn dài hạn, đảm bảo cho khả năng chi trả. - Cần nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ để hoàn thiện hệ thống thông tin, báo

cáo giúp xử lý chính xác, kịp thời thơng tin nhằm hỗ trợ tồn bộ q trình rủi ro thanh khoản.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP sài gòn sau hợp nhất (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(112 trang)
w