CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Vietinbank Chi nhánh TP Hà
3.2.5 Hoạt động sử dụng và bố trí nhân lực
Cơng tác quản lý cán bộ trên tồn hệ thống NHCT Việt Nam thực hiện theo Quyết định 888/2020/QĐ-HĐQT-NHCT1.1.
Trên cơ sở chuẩn hóa kế hoạch nhân lực hàng năm và phân tích, mơ tả cơng việc cụ thể cho từng vị trí nên việc sắp xếp, sử dụng nhân lực tại Vietinbank Chi nhánh TP Hà Nội đạt hiệu quả tốt. Cơng tác bố trí, sắp xếp, sử dụng nhân lực đảm bảo nguyên tắc đúng người, đúng việc và phù hợp với điều kiện kinh doanh của Chi nhánh. Trong quá trình hoạt động, ban lãnh đạo chi nhánh sẽ đánh giá hiệu quả làm việc của cán bộ qua thời gian làm việc thực tế, hiệu quả công việc đạt được và sở trường của từng CBCNV để xây dựng phương án, kế hoạch sử dụng nhân lực, bố trí sắp xếp luân chuyển công việc cho phù hợp và đạt hiệu quả cao. Hàng năm NHCT Việt Nam tổ chức các kỳ thi sát hạch về nghiệp vụ trên tồn hệ thống, thơng qua kết quả kỳ thi nghiệp vụ và kết quả đánh giá cán bộ thực hiện cơng việc Chi nhánh có phương án sử dụng cán bộ phù hợp với năng lực của từng người qua việc
58
điều động, luân chuyển vị trí làm việc. Kích thích sự cố gắng, học hỏi khơng ngừng trong việc học tập nâng cao trình độ chun mơn, làm việc hiệu quả hơn.
Ngoài việc điều động, luân chuyển vị trí cơng tác cho phù hợp với năng lực, Vietinbank Chi nhánh TP Hà Nội cũng tuân thủ quy định về việc luân chuyển cán bộ tại các vị trí QHKH và GDV theo định kỳ 3 năm 1 lần. Điều này tạo ra môi trường làm việc mới cho CBCNV, hạn chế những tiêu cực, gian lận phát sinh khi CBCNV làm việc tại 1 vị trí quá lâu.
Công tác quy hoạch,bổ nhiệm, bổ nhiệm lại. miễn nhiệm và thuyên chuyển công tác luôn được quan tâm và thực hiện nghiêm túc và thường xuyên nhằm chọn ra nhằm chọn ra những người quản lý có đủ năng lực, phẩm chất, uy tín..tăng hiệu quả cơng việc và hiệu quả công tác quản lý nhân lực cho Chi nhánh. Đây là sự ghi nhận, đánh giá tốt về quá trình làm việc, điều hành, quản lý, những cống hiến cho Chi nhánh của các cá nhân được quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, kích lệ tinh thần làm việc và gắn bó lâu dài với Chi nhánh. Đồng thời, sàng lọc những cá nhân có năng lực chưa phù hợp với vị trí quản lý, hiệu quả lao động cịn thấp, khả năng lãnh đạo chưa tốt…để xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và kế hoạch luân chuyển, thuyên chuyển công việc cho phù hợp với năng lực cá nhân, đảm bảo hiệu quả sử nhân lực cho việc thực kế hoạch kinh doanh..
Bên cạnh những hiệu quả trong cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Vietinbank Chi nhánh TP Hà Nội vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định như: việc luân chuyển nhân lực phần lớn là những quyết định mang tính chủ quan của lãnh đạo Chi nhánh, chưa có sự trao đổi hai chiều từ phía người lao động. Cơng tác bố trí nhân lực cịn chưa hợp lý dẫn đến phát sinh tình trạng chấm dứt HĐLĐ, chuyển việc, nhảy việc, khơng hài lịng với cơng việc… Những hạn chế này đã làm ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý nhân lực tại Vietinbank Chi nhánh TP Hà Nội.