CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Vietinbank Chi nhánh TP Hà
3.2.8 Công tác kiểm tra giám sát thực hiện quản lý nhân lực tại Vietinbank Ch
phương án bảo vệ nguồn lực cho CBCNV như: hỗ trợ nhu yếu phẩm cho các cá nhân tại các khu cách ly y tế, tổ chức xét nghiệm Covid 19 định kỳ hàng tuần, hỗ trợ trang thiết bị y tế (que test, máy đo SPO2, thuốc điều trị…) cho CBCNV mắc bệnh. Đồng thời, đảm bảo việc duy trì ổn định thu nhập cho CBCNV, hỗ trợ chi phí điều trị cho CBCNV.
Có thể nói các chính sách đãi ngộ của Vietinbank Chi nhánh TP Hà Nội được thực hiện minh bạch, cơng bằng và mang tính nhân văn cao, góp phần tạo động lực cho CBCNV làm việc và cống hiến cho Chi nhánh.
3.2.8 Công tác kiểm tra giám sát thực hiện quản lý nhân lực tại Vietinbank Chi nhánh TP Hà Nội nhánh TP Hà Nội
Việc đánh giá thực hiện quản lý nhân lực tại Vietinbank Chi nhánh TP Hà Nội được xây dựng bộ quy định thực hiện đánh giá thực hiện công việc chung của NHCT Việt Nam. Một số nội đánh giá như sau:
- Quan điểm đánh giá cán bộ dựa trên vị trí cơng việc, mức độ hồn thành cơng việc. Đây những tiêu chí phản ánh chính xác nhất hiệu quả quản lý nhân lực, áp dụng được nội dung khoa học của quản lý nhân lực vào thực tiễn tại Chi nhánh. Dần xóa bỏ quan điểm đánh giá cũ, lạc hậu, chủ quan dựa trên cơ sở thâm niên nghề nghiệp, đạo đức cá nhân.
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc được thực hiện thường xuyên 3 tháng 1 lần theo kỳ quý. Giúp cho CBCNV và ban lãnh đạo kịp thời nhìn nhận được kết quả làm việc của người lao động, đưa ra những kế hoạch và biên phắp khắc phục những điểm yếu kém và phát huy những điểm mạnh của người lao động.
- Việc thực hiện đánh giá thực hiện công việc do lãnh đạo các phòng ban thực hiện đánh giá CBCNVcủa mình, ban lãnh đạo chi nhánh thực hiện đánh giá lãnh đạo cấp phịng ban. Chưa có các tiêu chí đánh giá chéo giữa các phòng ban với nhau và giữa các CBCNV với nhau.
64