2.3. Đánh giá thực trạng thực hiện các nội dung quản lý nhà nướcvề
2.3.2. Thực trạng những nhân tố chủ yếu tác động đến công tác quản lý
Để đánh giá, làm rõ các yếu tố tác động tác giả sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp kết hợp với bảng hỏi đến các cán bộ có liên quan đến cơng tác lập kế hoạch của doanh nghiệp, cụ thể: Tác giả gửi phiếu điều tra tới 50 cán bộ có liên quan đến cơng tác lập kế hoạch bao gồm:
Tác giả điều tra 50 người bằng hình thức gửi phiếu đánh giá bao gồm: 05 cán bộ của Bộ Xây dựng
03 lãnh đạo của Sở Xây dựng Hà Nội 05 chuyên viên của Sở Xây dựng Hà Nội 10 cán bộ của các quận huyện
15 các cán bộ của các ban quản lý dự án 07 cán bộ của các nhà đầu tư nhà ở tái định cư 05 cán bộ của các sở ban ngành khác của Hà Nội
Nội dung điều tra yêu cầu các đối tượng phỏng vấn trả lời các câu hỏi theo thang điểm linker theo 5 mức độ (1) Kém, (2) Yếu, (3) Trung bình, (4)
Tốt, (5) Rất tốt; hoặc (1) rất không phù hợp; (2) không phù hợp; (3) trung bình; (4) phù hợp; (5) rất phù hợp kết quả như sau:
Kết quả điều tra đánh giá thực trạng công tác quản lý nhà nước về nhà ở tái định cư trên địa bàn thành phố Hà Nội
Bảng 2.5. Kết quả điều tra về các yếu tố tác động đến công tác quản lý nhà nước về nhà ở tái định cư trên địa bàn thành phố Hà Nội
Trong đó: (1) rất yếu; (2) yếu; (3) trung bình; (4) mạnh; (5) rất mạnh.
TT Nội dung nhận định
A Các yếu tố khách quan
1 Các nhân tố về kinh tế
2 Tác động của quá trình hội nhập quốc
3 Các nhân tố xã hội
4 Các nhân tố xã hội
5 Năng lực, trình độ phát triển của doanh
nghiệp
6 Cơ chế chính sách; Phân cấp trong quản
lý; Cơ chế phối hợp; Đặc điểm cụ thể của Dự án
B Các yếu tố chủ quan
TT Nội dung nhận định
3 Sự đồng bộ và phù hợp với thực tiễn của
cơ chế chính sách được ban hành
4 Sự hợp lý chuyên nghiệp của bộ máy
quản lý nhà nước từ trung ương đến địa phương
5 Năng lực của cán bộ quản lý các cấp
6 Sự phối hợp giữa Sở xây dựng với các
cơ quan khác của Hà Nội
7 Sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý
nhà nước với các chủ đầu tư
8 Sự phối hợp giữa thành phố và các quận
huyện
9 Vai trị của lãnh đạo thành phố
Có thể thấy rằng ở hầu hết các nhân tố khách quan và chủ quan đều có tác động khơng ít thì nhiều đến chất lượng công tác quản lý nhà nước về nhà
ở tái định cư. Tuy nhiên mức độ tác động của mỗi một yếu tố có sự khác nhau, cụ thể:
quốc(4,02), Các nhân tố xã hội(4,22).
Năng lực, trình độ phát triển của doanh nghiệp(3,84), Cơ chế chính sách; Phân cấp trong quản lý; Cơ chế phối hợp; Đặc điểm cụ thể của Dự án (3,82) cũng tác động khá mạnh đến hoạt động quản lý.
Đối với các yếu tố chủ quan, các yếu tố có tỷ lệ đánh giá mạnh và rất mạnh cao đó là:
Sự đồng bộ và phù hợp với thực tiễn của cơ chế chính sách được ban hành (4,54), Sự đúng đắn về quan điểm, chiến lược phát triển nhà ở tái định cư của đất nước cũng như từng địa phương (4,28), Sự phối hợp giữa các cơ quan quản lý nhà nước với các chủ đầu tư(4,12)
Sự phối hợp giữa thành phố và các quận huyện (4,14), Vai trò của lãnh đạo thành phố(4,14).
Một số yếu tố chủ quan khác cũng có tác động khá mạnh đến hoạt động quản lý của Ban quản lý bao gồm:
Sự hợp lý chuyên nghiệp của bộ máy quản lý nhà nước từ trung ương đến địa phương (3,96) v.v...
2.4. Đánh giá chung về quản lý nhà nước đối với nhà ở tái định cư trên địabàn thành phố Hà Nội