Đôi mới trong công tác lập (Ịuy hoạch, kế hoạch hồi dường công chức các cư quan chuyên môn thuộc ủy han nhãn dãn huyện

Một phần của tài liệu BÒI DƯỠNG CÔNG CHỨC các co QUAN CHUYÊN môn THUỘC ủy BAN NHÂN dân HUYỆN GIỒNG RIỀNG, TỈNH KIÊN GIANG (Trang 84 - 85)

- Cơ cấu giói tính

2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Tỷ lệ trung

3.2.2. Đôi mới trong công tác lập (Ịuy hoạch, kế hoạch hồi dường công chức các cư quan chuyên môn thuộc ủy han nhãn dãn huyện

Công tác lập quy hoạch, kế hoạch bồi dường công chức của huyện Giồng Riềng trong nhưng năm qua tuy đà được thực hiện nhưng trên thực tế vần chưa đi vào chiều sâu và chưa có tính chất tông thê. Việc lập quy hoạch, xây dựng kê hoạch bồi dường hiện chi dựa vào nhu cầu hiện tại cùa từng đơn vị vàchi tiêu bồi dường được giao, mà chưa mang tính bao quát, tông thê chung và chiều hướng phát triên của cơ quan, đơn vị và cùa huyện trong tương lai.

Đê làm tốt hơn trong thời gian tới, công tác lập quy hoạch, kê hoạch bôi dường phái thực hiện:

Thứ nhất, nhu cầu hồi dường công chức phải được xác định trên cơ sở tông hợp về nhu cầu của cả nhân công chức, nhu cầu thực tiền của huyện và chi tiêu của cắp trên.

Bên cạnh việc dựa trên nhu cầu bôi dường theo tiêu chn, u cầu đơi với chức danh, vị trí việc làm cùa cơng chức, việc lập quy hoạch và kế hoạch bồi dường cơng chức cịn phái dựa vào nhu cầu của cá nhân và nhu cầu cụ thê

- Nhừng cơng chức có tiềm năng nhưng thiêu một số tiêu chn: nhóm cơng chức này cần được bồi dường đê nâng cao trình độ, kiến thức đê thực hiện tốt hơn nhiệm vụ được giao.

- Nhừng công chức không đàm bao về năng lực, trình độ theo tiêu chuân: nhóm cơng chức này phái phân công, bô trí lại cơng tác và cần đào tạo các kỳ năng mới đê họ có khá năng thích ứng với nhiều vị trí cơng việc.

Trên cơ sơ phân loại công chức nói trên, việc lập quy hoạch, kê hoạch bồi dường phai phù hợp với từng loại đối tượng nhằm phát huy năng lực cũng như khắc phục hạn chê hiện có của họ, đàm bào việc bôi dường công chức đúng trọng tâm, tránh đào tạo tràn lan, không hiệu quá.

Thứ ha, gan cơng tác hồi dường với việc hố trí và sử dụng cơng chức.

Việc bố trí, sừ dụng công chức phái phù hợp với quy hoạch nhân sự, đàm bào các yêu cầu, tiêu chuân của chức danh và trình độ, chuyên môn của công chức. Neu điều này không được thực hiện tốt sè dẫn đen vơ hiệu hố quy hoạch và làng phí trong việc lựa chọn nguồn, bôi dường công chức. Điều quan trọng trong việc bố trí và sừ dụng công chức là khi đề bạt, cất nhắc cần phải đúng lúc, đúng người, đúng việc, phải trọng dụng người có đức, có tài. Chính vì vậy, cơng chức đà được bồi dường nên được sắp xep, bố trí vào các vi trí phù hợp với năng lực và kiến thức, kỹ năng đà được bồi dường, tránh việc bồi dường công chức nhưng bố trí vị trí cơng tác có tiêu chuân không phù hợp với kiên thức đã được bồi dường.

Thứ tư, xây dựng các chế độ, chỉnh sách đặc thù của địa phương về khuyến khích, động viên cơng chức tham gia hoạt động hồi dường nhằm nâng cao năng

lực, trình độ trong thực thi công vụ, gan công tác bồi dường với việc bố trí, sư dụng cơng chức một cách hiệu q.

Một phần của tài liệu BÒI DƯỠNG CÔNG CHỨC các co QUAN CHUYÊN môn THUỘC ủy BAN NHÂN dân HUYỆN GIỒNG RIỀNG, TỈNH KIÊN GIANG (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(105 trang)
w