PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.3 Một số phƣơng pháp góp phần hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất, tính
xuất, tính giá thành sản phẩm may mặc và làm giảm giá thành sản phẩm tại Cơng ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An
Sau thời gian tìm hiểu về đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, về bộ máy quản lý, cơng tác kế tốn nói chung và kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm may mặc nói riêng tại Cơng ty Dệt May Phú Hịa An, tơi xin mạnh dạn đƣa ra ý kiến các nhân mong muốn góp phần hồn thiệc hơn cơng tác kế toán cũng nhƣ tiết kiệm đƣợc chi phí sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất của Công ty.
3.3.1 Đối với cơng tác kế tốn nói chung
Hiện nay, cơng tác kế tốn quản trị đóng vai trị rất quan trọng đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất. Là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản trị và Ban điều hành Cơng ty trong q trình hoạch định, ra chiến lƣợc, tổ chức thực hiện, kiểm soát về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, tại cơng ty cịn chƣa đƣợc đặt trọng tâm lắm. Công ty nên lƣu ý đến việc bổ sung thêm phần hành kế toán quản trị trong bộ phận Kế tốn. Chú trọng vào cơng tác hoạch định, tƣ vấn, kiểm tra, phân tích chi phí và tính giá thành sản phẩm. Giảm bớt khối lƣợng cơng việc cho Kế tốn Tổng hợp.
3.3.2 Đối với công tác kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm may mặc tại Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An.
Đối với chi phí NVLTT
Để cung cấp kịp thời về giá xuất kho cho ban quản trị Cơng ty, bộ phận Kế tốn tính giá xuất kho bình quân theo thời điểm. Điều này là hồn tồn có cơ sở làm đƣợc dựa trên sự giúp đỡ của phần mềm kế toán. Nhƣ vậy sẽ cung cấp kịp thời giá trị của vật liệu xuất kho khi cần thiết. Tăng cƣờng sử dụng hợp lý, tiết kiệm chi phí nguyên phụ liệu ở các giai đoạn nhƣ:
Cơng đoạn trải vải: Vải thƣờng có khổ rất lớn, chính vì vậy khi trải vải ra bàn cắt cần phải căng nhất, chú ý vải có khối lƣợng lớn thì hao phí trên bàn vải sẽ lớn hơn vài
các loại vải có khối lƣợng lớn dễ gây ra tình trạng cắt thừa vải so với mẫu chuẩn, gây thiếu hụt cho các mẫu tiếp theo.
Công đoạn cắt vải: Công đoạn trải ảnh hƣởng đến lƣợng tiêu hao vải nhƣ cắt xén tại vị trí đầu khơng chuẩn sẽ gây ra lãng phí vải. Việc cắt đúng đảm bảo cho việc lƣợng vải có đảm bảo cắt đúng nhƣ định mức ban đầu hay không.
Với những nguyên nhân trên, tôi xin mạnh dạn đƣa ra các biện pháp sau:
Công nhân trực tiếp cắt vải nên chú ý đến độ kéo căng của vải, lúc cắt nên chú ý đều tay, đúng nhƣ sơ đồ đƣợc vẽ. Nếu cơng nhân mới vào nghề thì nên đƣợc đào tạo ở những buổi riêng để tích lũy kinh nghiệm, đảm bảo việc cắt vải chuẩn nhất.
Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp
Để thuận tiện cho việc tính lƣơng cho cơng nhân vào cuối mỗi tháng theo sản phẩm, Cơng ty nên có phiếu xác nhận sản phẩm hoặc cơng việc hồn thành để theo dõi số lƣợng sản phẩm làm ra của từng ngƣời và tính tiền cơng theo ngày. Nhƣ vậy việc tính lƣơng sẽ đơn giản hơn.
Các tài khoản chi tiết của Tk 622 không dùng nên đƣợc lƣợc bỏ bớt để công tác tập hợp chi phí hợp lý và bớt cồng kềnh hơn.
Đối với chi phí sản xuất chung
Các chi phí tiền điện, chi phí tiền nƣớc hàng tháng nên đƣợc hạch tốn vào TK 6277 - chi phí dịch vụ mua ngồi thay vì TK 6272 - chi phí ngun, vật liệu. Xuất vật tƣ, xuất kim… nên đƣợc theo dõi ở TK 6272 thay vì TK 62778 - chi phí khác để phân loại các khoản mục chi phí hợp lý và theo dõi dễ hơn.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ